4月26日,地鐵工程公司在資陽濱江·公園壹號(hào)項(xiàng)目部召開生產(chǎn)管理檢查交流會(huì),地鐵工程公司班子成員和資陽濱江·公園壹號(hào)項(xiàng)目、長沙地鐵項(xiàng)目、廣州地鐵項(xiàng)目管理人員參加會(huì)議。
在深入資陽濱江·公園壹號(hào)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)查看了5#樓、7#樓電氣配管、管道預(yù)留預(yù)埋、防雷接地焊接、人防工程預(yù)留預(yù)埋等施工情況和檢查工程質(zhì)保資料后,地鐵工程公司總經(jīng)理劉家林同志主持召開了檢查交流會(huì)。
會(huì)上,劉家林傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司2021年一季度生產(chǎn)會(huì)會(huì)議精神,各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理、工程結(jié)算、市場(chǎng)拓展、潛虧項(xiàng)目成本清理等工作情況,并結(jié)合檢查情況進(jìn)行了交流發(fā)言。黨支部書記陳向陽針對(duì)檢查情況,提出了三點(diǎn)工作要求:一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)施工合同、施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工驗(yàn)收規(guī)范、公司管理制度和流程、清單計(jì)價(jià)規(guī)范和清單定額等的學(xué)習(xí);二是要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格按照公司管理制度和流程辦事,先算后干、邊干邊算,通過規(guī)范管理、精細(xì)化管理提升效益;三是要加強(qiáng)溝通,加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、其它分包單位、項(xiàng)目內(nèi)部、公司內(nèi)部等的溝通,保證溝通的及時(shí)性、有效性,提高管理效率。
地鐵工程公司總經(jīng)理劉家林進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言,他強(qiáng)調(diào):一是資陽濱江·公園壹號(hào)項(xiàng)目作為地鐵工程公司目前唯一在建的項(xiàng)目,地鐵工程公司將作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要引起高度重視,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提升管理能力,以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng),以該項(xiàng)目管理的良好形象持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)的拓展;二是長沙項(xiàng)目、廣州項(xiàng)目要盡快完成收尾工作,抓好潛虧項(xiàng)目成本清理,抓實(shí)工程結(jié)算和收款工作;三是解放思想、不等不靠,主動(dòng)出擊、搶抓任務(wù),力爭市場(chǎng)拓展盡快取得新突破。
(文:地鐵公司/陳向陽)