2022年2月25日,建筑智能化事業(yè)部領導及安全主管參加了公司組織的“河南鄭州‘7·20’特大暴雨災害調(diào)查報告”學習會,會上學習了集團安委辦對《河南鄭州“7.20”特大暴雨災害調(diào)查報告》的解讀,以及集團副總經(jīng)理汪濤在《河南鄭州“7?20”特大暴雨災害調(diào)查報告》學習會上的講話提綱。會后,事業(yè)部領導班子在第一時間立即組織各項目部員工、各勞務班組及作業(yè)人員進行了傳達學習。
2022年2月25日下午,事業(yè)部立即召開視頻會議,組織了事業(yè)部全體人員對相關(guān)內(nèi)容進行了學習,并結(jié)合事業(yè)部各項目實際,對此次災害反映出的主要問題和調(diào)查組提出的六條改進措施,逐條對照,深刻汲取事故教訓,從思想認識、制度設立、責任落實等方面提出了具體要求,對如何做好項目防災減災工作進行了再安排、再部署。
3月1日至2日,事業(yè)部黨支部書記帶隊,對成都片區(qū)已開工項目進行了現(xiàn)場安全情況的專項檢查,并根據(jù)報告內(nèi)容對現(xiàn)場管理人員、勞務班組人員及作業(yè)人員進行了再宣講、再傳達,特別是對黃強副省長提出的“九問”進行了認真的反思和總結(jié)。會后,事業(yè)部對項目應急預案、相關(guān)制度以及是否存在“白圖施工”和違規(guī)施工等現(xiàn)象進行了疏理,并強調(diào),要時刻緊繃安全這根“弦”,做到防范于未然,將事故或自然災害損失降到最低,對存在的安全隱患,要及時整改,確保項目安全施工生產(chǎn)。
事業(yè)部全體職工,特別是直面項目工程生產(chǎn)的現(xiàn)場負責人,要從學習中吸取經(jīng)驗教訓,舉一反三,本著對生產(chǎn)負責的態(tài)度,結(jié)合工作實際,找準安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),在補齊短板不足上發(fā)力,始終保持的高度警醒的態(tài)度,持續(xù)鞏固底線的思維,切實提升應急處突能力,不斷強化工程安全隱患及事故防御應對能力,真正把群眾生命安全和工程的施工安全放在第一位。
(文:姜奕杉)