建筑智能化事業(yè)部自成立以來，認真落實國企改革三年行動精神，通過進一步解放思想，制定目標，不斷提高市場經(jīng)營質量，逐步開拓智能通信之外的領域，承接了的昆明草海電力遷改工程項目，開啟了公司電力施工的先河。

調度統(tǒng)一 協(xié)力齊心重管理

項目管理重在和諧統(tǒng)一。本工程堅持以“工程進度服從工程質量”的原則，合理安排工期及施工時間；項目部精簡管理，選用高素質、善打硬仗的管理人員及技術人員，使用經(jīng)驗豐富的高素質施工隊伍，合理搭配各專業(yè)管理人員，充分發(fā)揮團隊協(xié)作互助精神和能動性；所有參加施工的人員，均進行詳盡的交底，使其明確安全、技術和質量要求，對施工難點以及需注意的問題了然于心。

對于現(xiàn)場的工器具及材料認真復核是否滿足設計要求，檢查電纜有無外傷，確認照明、通信等設施是否完備，根據(jù)地形布置牽引機、電纜輸送機和配電裝置，檢查電纜、排管、隧道等土建工程是否完善，溝底、排管內(nèi)壁是否有可能損傷電纜的堅硬物體、銳利邊棱毛刺等，對其進行及時的清理。

防微杜漸  百年大計安全先

項目涉及到電力鐵塔、高空吊裝、高大模板等危險性較大的工程，臨時用電、隧道施工、交通安全隱患同樣不可忽視，事業(yè)部根據(jù)項目實際情況建立起完善的安全管理和技術生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)責任制，實行分級控制、層層把關。同時開展安全教育活動，并把安全工作落實到施工現(xiàn)場。項目部也建立起上至下的安全督查網(wǎng)絡，對施工過程進行檢查和監(jiān)督，并掌握現(xiàn)場安全措施的落實情況，督促安全規(guī)程和安全措施落實到位。組織安全網(wǎng)活動，發(fā)揮各級安全員的督導作用。定期公布安全檢查結果，并對表現(xiàn)出色人員進行獎勵，對安全違章人員進行懲戒。

對施工現(xiàn)場做好交通標識，并在各個控制點采取防墜落、防火、防水、通風以及安排專人盯井的安全措施。電纜穿管、展放施工作業(yè)實行統(tǒng)一指揮，采用統(tǒng)一的信號，設備電源線、控制線保持干燥狀態(tài)，控制人員站在干燥的木板上操作。 電纜輸送過程中嚴禁施工人員觸摸，以防發(fā)生不測。此外，對施工人員使用的絕緣手套、絕緣棒、保險帶等安全用具不超過半年校驗一次。對電纜接頭人員定期安排身體檢查，防止鉛中毒。

不畏困苦 排除萬難“向虎山”

草海電力遷改工程項目將位于昆明市西山區(qū)草海北片區(qū) 45、46 號地塊內(nèi)的110kV上高線3#-23#，110kV上源壩線、上海二西線、上海三西線同塔線路2#-12#，110kV上源牽線、上海三西線同塔線路6.1#-6.4#，110kV上源牽線8#-9#、上源壩線7.1#-7.2#同塔線路改為電纜入地，共涉及8條110kV線路遷改。施工工藝更是涉及到電力電纜、施工風險監(jiān)測、電線跨主干道路和橋梁施工等綜合性工程。

線路錯綜、工藝復雜，這些都是草海電力遷改項目需要直面的難題，然而讓該項目成為“虎山”最主要的原因，還是因為公司無相關項目參考，項目生產(chǎn)無先例、無經(jīng)驗可循，施工管理人員需要在生產(chǎn)管理的過程中不斷地學習相關知識，編制施工方案時，按照施工圖紙，對施工線路進行現(xiàn)場踏勘，考慮天時地利人和、人員、材料、機械等，特別是事故預想和安全風險分析；對重要地段制定控制性方案，對可能發(fā)生的事故制定應急處理預案；對跨越管線、公路的施工方案詳加考察，權衡采取頂管施工還是開挖施工等，使施工方案具有較強的針對性和可操作性。

任重道遠  上下求索創(chuàng)輝煌

昆明市西山區(qū)草海片區(qū)45、46號地塊安置房電力遷改工程系昆明軌道交通建設開發(fā)配套項目，其及時和順利實施對昆明地鐵建設意義重大。同時，110kv的高壓電力遷改項目，更是掀開華西集團發(fā)展的新篇章，對于事業(yè)部和公司來說都是一次具有跨時代轉折意義的挑戰(zhàn)。

力破固化思維，建造華安重器。智能化事業(yè)部的每個成員也必將把集團“8795”的指導精神和公司黨員大會的要求貫徹落實到各自的生產(chǎn)過程中，狠抓“一體兩翼”的結構模式，在各自的工作崗位上，保質保量完成建設任務，為“千億華西”和“世界五百強”的華西夢想貢獻自己的力量。

(文/劉芳)