2021年，公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作交出了亮眼成績單。公司三屆七次職代會暨2022年工作會的勝利召開，為今年公司各項工作指明了方向，厘清了思路，鼓足了干勁?；鶎痈鲉挝蛔鳛槊宽椫笜说穆鋵嵳?、具體工作的執(zhí)行者、重點措施的實施者，他們將如何落實好工作會的精神呢？讓我們來看看他們的想法吧！

綿陽分公司

公司三屆七次職代會暨2022年工作會的重要講話和工作報告，科學謀劃了公司今年的各項工作，目標清晰，措施得力，催人奮進，對分公司各項工作具有極其重要的指導意義，會后分公司第一時間下發(fā)了職代會工作會相關內(nèi)容，要求分公司員工積極學習。

建筑智能化事業(yè)部

公司三屆七次職工代表大會暨2022年工作會主題鮮明，內(nèi)涵豐富，振奮人心，體現(xiàn)了公司努力實現(xiàn)高質(zhì)量跨越發(fā)展的決心，聚焦大會對2022年工作的安排部署，建筑智能化事業(yè)部必須牢牢抓住公司業(yè)務轉(zhuǎn)型升級的機會，乘勢而上，切實做好以下幾方面做好工作：

一是市場拓展穩(wěn)中有進。牢牢把握國家推進碳達峰碳中和、實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展的機會，注重特色打造，聚焦信息、交通、能源等領域帶來的新一輪基建建設高潮，關注城市更新、信息基礎設施建設、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、科技領域的高精尖項目。緊跟集團“6+2”區(qū)域戰(zhàn)略和集團屬地化公司落地政策，切實做好區(qū)域市場發(fā)展的布局，在做好川內(nèi)市場的同時，主動走出去，重點跟蹤集團在廈門、重慶、上海、深圳等地的市場拓展。

二是項目管理提質(zhì)增效。按照公司新修訂的管理制度匯編，認真做好宣貫學習，并嚴格執(zhí)行。不斷加強項目承接，過程管控，結(jié)算辦理、資金收取全過程管控，持續(xù)提升對項目的管控能力。

三是安全生產(chǎn)不松懈。進一步深化安全生產(chǎn)宣傳教育，夯實安全生產(chǎn)責任，筑牢安全生產(chǎn)防線。同時按照疫情防控要求，堅持做好疫情防控常態(tài)化，爭做安全生產(chǎn)排頭兵。

四是打造高素質(zhì)干事隊伍。加強對高素質(zhì)人才的引進，對于有能力、想干事的人才要做好培養(yǎng)和引導。通過績效分配機制的改革落實，打破“大鍋飯”，以崗位價值貢獻為導向，充分發(fā)揮績效收入的激勵作用，釋放人才干事活力。

五是堅持黨建引領推動融合發(fā)展。以黨建為引領，以黨建促發(fā)展，積極響應打造“同心”黨建工作品牌，加強輿論引導，守好意識形態(tài)陣地，持續(xù)糾治“四風”，抓好作風建設，筑牢黨員干部的思想防線。

相信只要我們下定決心、樹立信心、懷著雄心、拿出恒心，緊跟集團發(fā)展步伐，我們一定能夠取得更好的成績，為公司打造“西部知名，行業(yè)一流”的專業(yè)化公司作出積極貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

市政公用工程事業(yè)部

公司三屆七次職代會暨2022年工作會的勝利召開，鼓舞人心，催人奮進。市政公用工程事業(yè)部全體管理人員將堅決貫徹落實好公司的各項安排部署，抓實抓牢各項工作。

一是持續(xù)開展思想大解放。事業(yè)部將繼續(xù)鞏固拓展思想大解放的成果，圍繞公司提出的“1166”戰(zhàn)略規(guī)劃和“1+2+N”產(chǎn)業(yè)體系，深入開展思想大解放和頭腦風暴，探索適合事業(yè)部的發(fā)展方向，克服工作中存在的問題與不足，努力實現(xiàn)事業(yè)部高質(zhì)量快速發(fā)展。

二是加大市場開拓力度。事業(yè)部作為公司發(fā)展“一體兩翼”新格局的重要布局，在鞏固四川區(qū)域大本營市場的同時，將緊跟集團“6+2”區(qū)域市場布局，聚焦華南、上海、西藏、新疆等戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展。配合長期合作的港資企業(yè)做好跟蹤服務，加強二次經(jīng)營。同時，堅持公司“三三三”經(jīng)營策略，加大同集團內(nèi)部兄弟單位的合作，形成長期可持續(xù)化的合作關系。在做精做專傳統(tǒng)機電專業(yè)的同時，大力開拓市政道路、河道治理、污水處理等市政市場。轉(zhuǎn)變以住宅房建為主的單一領域，向大型醫(yī)院、大型工業(yè)廠房、大型綜合體等高產(chǎn)值高利潤領域進軍。充分整合資源，加大與中建、中冶等大型國有企業(yè)的多元化合作，持續(xù)推動與宏德等優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)合作，將公司多年積累的技術和管理經(jīng)驗進行管理輸出，全面深入合作。

三是加大人才梯隊建設。繼續(xù)推動專業(yè)技術人才培養(yǎng)，制定好管理人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，落實好考證取證工作，進一步優(yōu)化事業(yè)部隊伍結(jié)構(gòu)。對有理想、有抱負、能力突出的年輕同志進行重點的培養(yǎng)，使他們在重要崗位上得到磨礪。

四是提升精細化管理水平。持續(xù)推進精細化管理，充分發(fā)揮事業(yè)部質(zhì)量、安全、成本、材料、資料小組等矩陣式管理的優(yōu)勢，利用“PDCA循環(huán)管控方式”制定管理目標和要求，注重檢查，糾偏工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，切實將公司的管理制度要求，貫徹在行動上，落實在工作中。

五是積極開展創(chuàng)優(yōu)奪杯。進一步提升項目質(zhì)量管理水平，注重施工技術創(chuàng)新，不斷總結(jié)現(xiàn)有的施工工藝和工法，形成更多的實用新型專利和發(fā)明專利技術成果，從而提升公司的核心競爭力。通過創(chuàng)新現(xiàn)場技術管理模式，努力推進“可視化技術交底”形式的落地工作。

六是深入開展黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。堅持黨的全面領導，結(jié)合公司“同心”黨建工作品牌創(chuàng)建，扎實抓好事業(yè)部黨支部標準化、規(guī)范化建設工作。持續(xù)拓展推動黨史學習教育走深走實，深入開展廉潔從業(yè)警示教育活動，進一步筑牢不敢腐、不能腐，不想腐的思想防線。

2022年事業(yè)部全體同志將破釜沉舟、下定決心，排除萬難、堅定信心，志存高遠、實力雄心，百折不撓、保持恒心，為實現(xiàn)“強優(yōu)富美” 和打造“西部知名 行業(yè)一流” 的新華安而努力奮斗。   

直屬項目第一支部

公司三屆七次職代會暨2022年工作會總結(jié)了2021年取得的成績，公司多項指標取得了歷史新突破，對2022年工作進行了安排部署，集團領導充分肯定了公司取得的成績，與會人員備受鼓舞，催人奮進。2021年，公司認真貫徹落實集團第三次黨代會精神，以黨的政治建設為統(tǒng)領，以思想解放大討論為突破口，統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，達成了共識，大家緊緊圍繞公司年初制定的工作目標，心往一處想，勁往一處使，對外狠抓經(jīng)營，開拓市場；對內(nèi)強化管理，狠抓落實，最終實現(xiàn)了新簽合同額、營業(yè)收入和施工產(chǎn)值的歷史新突破，取得了建司以來的歷史最佳成績。

目標已確定，號角已吹響，作為公司管理項目最多和職工人數(shù)最多的直屬項目第一黨支部怎么落實好公司職代會工作會精神呢？2021年，公司直屬項目第一黨支部全體黨員和職工在公司黨政工的領導下，榮獲集團工人先鋒號“銀獎”等四項榮譽稱號，黨的建設、所屬各項目的經(jīng)營生產(chǎn)管理等工作均取得了一定成績，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出了一定的貢獻。2022年，直屬項目第一黨支部所屬各項目全體黨員和職工將繼續(xù)按照公司制定的奮斗目標和工作部署，重點抓好以下三方面的工作：一是在草池鎮(zhèn)羅家村項目開展“同心”黨建工作品牌創(chuàng)建工作，以“十個一”為重點，以高質(zhì)量黨建助推高質(zhì)量發(fā)展；二是弘揚“工匠精神”和華西善建文化，在成都市二醫(yī)院項目爭創(chuàng)“魯班獎”和“中國優(yōu)質(zhì)工程獎”（中國安裝之星）；三是以項目成本管理為抓手，強化項目的質(zhì)量、成本、安全、結(jié)算等基礎管理，為項目提質(zhì)增效，再創(chuàng)佳績多作貢獻。

今年是公司建司20周年的喜慶日子，也是公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃至關重要的一年，我們將與時俱進，真抓實干，再創(chuàng)輝煌，為集團提前一年實現(xiàn)“千億華西”，為公司建設“強優(yōu)富美”新華安作出新的更大的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

鄉(xiāng)村振興學院項目

(  文：漆明新、周曦、李陽、謝丹、劉文)