為全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)畋笤诩瘓F(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)干部集中談話暨工作部署會(huì)上的講話精神,8月10日,華西安裝公司召開干部大會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理代表共計(jì)30余人參加會(huì)議。
會(huì)上,公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍傳達(dá)了集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)干部集中談話暨工作部署會(huì)的會(huì)議精神,圍繞楊斌董事長(zhǎng)提出的“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵(lì)”的八字方針,結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和目標(biāo)初步構(gòu)想了公司的未來發(fā)展方向。他指出,要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)楊斌書記的講話精神,要在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí),做到速度與質(zhì)量并重,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、以激勵(lì)深挖潛能。同時(shí),會(huì)上還傳達(dá)學(xué)習(xí)了駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)、紀(jì)委書記楊福林作的題為《一以貫之發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神、推動(dòng)新時(shí)代華西集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》集中談話精神和要求。
公司分別召開黨委會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子會(huì)和工作研討會(huì),對(duì)楊斌董事長(zhǎng)提出的“八字方針”進(jìn)行了專題研究和落實(shí)。一是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的編制公司“十四五”規(guī)劃,堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為龍頭持續(xù)做好公司經(jīng)營(yíng)承攬的“三箭齊發(fā)”工作,力爭(zhēng)通過3-5年的時(shí)間使公司的新簽合同和產(chǎn)值規(guī)模維持在合理的水平,并且保持穩(wěn)定和可持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí),加快資金回籠和債權(quán)回收,不斷優(yōu)化資金和債權(quán)結(jié)構(gòu),努力降低兩金占比,統(tǒng)籌推進(jìn),跑出公司發(fā)展的“加速度”;二是著力在“深挖潛能,提質(zhì)增效”上做文章,積極采取多項(xiàng)措施內(nèi)抓質(zhì)量,外拓市場(chǎng),降本降耗,積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展支撐點(diǎn),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)每年公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有進(jìn),利潤(rùn)總額平穩(wěn)增長(zhǎng),推動(dòng)公司質(zhì)量效益“雙提升”。同時(shí),深入開展實(shí)施黨建工程“三年提升計(jì)劃”,用高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展;三是以體制創(chuàng)新撬動(dòng)改革大局,以機(jī)關(guān)改革“去機(jī)關(guān)化、去行政化”為切入點(diǎn)和突破口,實(shí)施公司本部機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)、人事、薪酬“三項(xiàng)改革”,創(chuàng)新管理方式,打造機(jī)關(guān)良好形象;四是全面加強(qiáng)“激勵(lì)分配”的執(zhí)行力度,以“激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)”為導(dǎo)向,把激勵(lì)考核真正作為一個(gè)指揮棒,及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),不斷地調(diào)動(dòng)大家的積極性與創(chuàng)造力。五是切實(shí)抓好虧損項(xiàng)目治理,消化存量、遏制增量,強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé),深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
黨工部 謝暢