近日,華西安裝公司在國瑞項目召開了二O二O年上半年生產(chǎn)會,公司班子領導、公司相關(guān)職能部門負責人、項目經(jīng)理代表等70人參加了會議,會議由副總經(jīng)理徐文忠主持。
會上,工程管理部部長就2020年上半年施工生產(chǎn)完成情況及各項管理進行了總結(jié);安全監(jiān)管部、材設部、財務部、成本部、人力資源部、審計債權(quán)分別從安全、材料、財務、成本、人力資源現(xiàn)狀和債權(quán)債務等方面對上半年工作進行了總結(jié),并對下半年工作計劃進行了安排部署。
公司副總經(jīng)理徐總在會上提出,項目人員要加強公司管理制度學習,要及時回復業(yè)主及總包關(guān)于工期、維護、維修的信函件,管理人員要努力克服困難,服從公司統(tǒng)一安排。公司總會計師陳總提出,要做好債權(quán)債務的管理,各項清單要梳理明確,過程異常的項目要及時上報公司,同時做好結(jié)算和收款工作。公司總工程師李總提出,項目管理人員要熟悉施工圖,安全施工方案要細化到位,做好勞務工作,做好搶工項目勞動力儲備。紀委書記、工會主席曾蓮在會上指出,要強化教育管理,做好廉潔教育月警示談話。緊抓施工任務,團結(jié)齊聚、共同努力,增強執(zhí)行力,要提升管理效能,做好工人先鋒號、導師帶徒等活動。
最后,公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍就公司上半年工作情況和下半年的工作目標做出了講話:一是工期履約要嚴格按合同執(zhí)行,確保時間、質(zhì)量、成本等目標任務;二是項目管理人員要高度重視安全生產(chǎn),時刻繃緊安全弦,確保安全事故“零發(fā)生”;三是要嚴把質(zhì)量關(guān),提升過程管控,不斷增強創(chuàng)精品工程的意識;四是成本管理要實,企業(yè)既要講效益又要控成本,要切實抓好成本管控的重點工作;五是資金運作要活,要按時間節(jié)點做好結(jié)算收款工作;六是抓好黨風廉政建設,要深刻認識從嚴治黨的形勢,營造風清氣正的良好氛圍。
工程管理部 王可