3月26日上午，公司“十四五”規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)朱軍，副組長(zhǎng)、辦公室主任葉興坤，辦公室副主任余滟一行到市政公用工程事業(yè)部開展公司“十四五”規(guī)劃調(diào)研。

在調(diào)研中，事業(yè)部黨支部書記兼總經(jīng)理王海針對(duì)事業(yè)部黨建工作、人才隊(duì)伍建設(shè)、在建項(xiàng)目情況、市場(chǎng)拓展情況以及發(fā)展思路等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。事業(yè)部副總經(jīng)理周曦就事業(yè)部安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)評(píng)杯、市場(chǎng)拓展等工作進(jìn)行了匯報(bào)。事業(yè)部其他管理人員也對(duì)自身的工作情況與未來(lái)工作思路進(jìn)行了匯報(bào)。

葉興坤在聽取事業(yè)部匯報(bào)后指出，市政事業(yè)部作為貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神，推進(jìn)“一企一策”發(fā)展策略的精準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，也是公司發(fā)展“一體兩翼”新格局的重要布局。需主動(dòng)融入國(guó)家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，積極主動(dòng)地將公司差異化賦能轉(zhuǎn)化為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，事業(yè)部在高速發(fā)展的同時(shí)還應(yīng)注重成本管理，做好成本分析、成本預(yù)算和成本糾偏，加大應(yīng)收賬款的催收力度，加快資金回收。

在調(diào)研會(huì)上，朱軍首先對(duì)集團(tuán)三屆八次職代會(huì)暨2021年工作會(huì)精神、公司三屆六次職代會(huì)暨2021年工作會(huì)精神進(jìn)行了傳達(dá)，并對(duì)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年活動(dòng)暨黨史學(xué)習(xí)教育工作進(jìn)行了安排部署。對(duì)事業(yè)部的下一步發(fā)展提出了三點(diǎn)要求：一是思想與行動(dòng)，要進(jìn)一步推進(jìn)“思想大解放”，破除思想障礙、根除觀念誤區(qū)，大膽整合資源，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)定發(fā)展信心，找準(zhǔn)自身著力點(diǎn)構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造自強(qiáng)、激情、奮進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二是規(guī)模與質(zhì)量，市政事業(yè)部承載著公司規(guī)模和產(chǎn)值的希望，要樹立高速度發(fā)展的雄心，加快拓展?fàn)I業(yè)規(guī)模和產(chǎn)值規(guī)模，加大項(xiàng)目自主承接力度，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。同時(shí)，在保持快速增長(zhǎng)的同時(shí)做好成本管控和資金收取。三是融合與激情，事業(yè)部管理人員一定要統(tǒng)一思想，加快融合，激發(fā)干勁。在創(chuàng)新管理手段、實(shí)現(xiàn)管理革命過(guò)程中，堅(jiān)持一手抓市場(chǎng)開拓一手抓人才建設(shè)，制定符合事業(yè)部發(fā)展的人才培養(yǎng)規(guī)劃和人才引進(jìn)計(jì)劃。進(jìn)一步強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，落實(shí)主體責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為“十四五”為開好局起好步凝聚奮進(jìn)力量。

（華西安裝宣傳文化部  文： 周曦）