10月21日，公司在本部二樓會(huì)議室召開(kāi)2021年三季度生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)三季度生產(chǎn)運(yùn)行情況，分析面臨的問(wèn)題，部署下一階段任務(wù)，動(dòng)員公司干部職工鼓足干勁，再接再厲，全力以赴，確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司、事業(yè)部班子成員、直屬項(xiàng)目經(jīng)理等共計(jì)近80人參加會(huì)議。會(huì)議由公司總工程師李宇舟主持。

會(huì)上，工程技術(shù)部/安全環(huán)保部對(duì)公司三季度安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了總結(jié)報(bào)告，分析了當(dāng)前公司安全生產(chǎn)的形勢(shì)，并就四季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作作了說(shuō)明。市場(chǎng)拓展部、成本和運(yùn)營(yíng)部分別就市場(chǎng)拓展情況、信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)維護(hù)以及項(xiàng)目成本管理、商務(wù)及法務(wù)工作 、生產(chǎn)資源管理等工作進(jìn)行了總結(jié)，事業(yè)部及項(xiàng)目經(jīng)理代表分享了任務(wù)承接、市場(chǎng)開(kāi)拓以及項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)做法和管理舉措。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管的工作發(fā)了言，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行安排部署。

公司總經(jīng)理徐文忠從四個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，一是要繼續(xù)加大市場(chǎng)拓展力度，積極拓展外部市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)一流、西部知名的發(fā)展目標(biāo)努力奮斗；二是要以強(qiáng)化管理為抓手，提高效益為導(dǎo)向，建立健全常態(tài)化長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升成本管理水平和精細(xì)化管理水平；三是要高度重視人才培養(yǎng)工作，充分發(fā)揮好傳幫帶的作用，促進(jìn)青年職工快速成長(zhǎng)；四是要提前謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)，加大工程款回收力度，扎實(shí)做好“兩節(jié)”資金收支計(jì)劃，以收定支，確保公司有序運(yùn)行。

此外，工程技術(shù)部/安全環(huán)保部還組織與會(huì)者學(xué)習(xí)了新修訂的《安全生產(chǎn)法》。

（文：劉濤 劉施婭    圖：劉濤）