集團(tuán)第三次黨代會(huì)勝利召開以來,公司圍繞淬煉“一支隊(duì)伍”的“九個(gè)一”工作思路,大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程,把黨代會(huì)精神轉(zhuǎn)化為做好人才工作的強(qiáng)大動(dòng)力,轉(zhuǎn)化為推動(dòng)人才工作高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措,全方位打造高質(zhì)量、高技能、勇?lián)?dāng)、善作為的人才隊(duì)伍。
系統(tǒng)推進(jìn) 優(yōu)化組織架構(gòu)
年初,公司統(tǒng)籌謀劃成立公司組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組,深入推進(jìn)“兩去兩化一大”重要舉措,全面進(jìn)行推進(jìn)公司組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,將原11個(gè)職能部門優(yōu)化調(diào)整為8個(gè)職能部門。堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則,按照“能上能下”的選人用人理念,職能部門實(shí)行全員競(jìng)聘上崗,通過公開競(jìng)聘方式選拔了各職能部門負(fù)責(zé)人。公司積極構(gòu)建綜合素質(zhì)更高,職責(zé)明晰,科學(xué)高效的本部職能部門,將本部管理人員從原來77人調(diào)整為57人,積極營(yíng)造自強(qiáng)、激情、奮進(jìn)的發(fā)展氛圍。按照公司“一體兩翼”戰(zhàn)略布局,科學(xué)謀劃,成立了建筑智能化事業(yè)部和市政公用工程事業(yè)部,重新定義分公司職責(zé)權(quán)利,按照公司項(xiàng)目片區(qū)劃分重新調(diào)整了14個(gè)基層黨支部,完善了黨組織架構(gòu),全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。
創(chuàng)新模式 強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)
結(jié)合公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和公司人力資源結(jié)構(gòu)實(shí)際,公司堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo),在“引”上下大力氣全方位柔性引進(jìn)人才,大力實(shí)施“3255”人才引進(jìn)計(jì)劃,加強(qiáng)和“雙一流”高校及一般本科學(xué)校的對(duì)接,蓄足人才源頭活水。在“育”上用高質(zhì)量發(fā)展思路舉措培育人才,制定了公司“雛鷹計(jì)劃”、“頭雁計(jì)劃”等人才培養(yǎng)工程計(jì)劃,解放思想、創(chuàng)新思路,整合資源、強(qiáng)化培訓(xùn),提升管理人員綜合素質(zhì),加大復(fù)合型人才的培養(yǎng),拓展人才支撐的多重渠道,在“用”上盡心用好用活各類人才,加強(qiáng)"五支隊(duì)伍”建設(shè),充分發(fā)揮“頭雁”牽引作用,啟動(dòng)“雙向掛職”計(jì)劃,充分發(fā)揮“上引下放“作用,發(fā)掘創(chuàng)新用人機(jī)制,建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,真正做到“人盡其才,才盡其用”。在“留”上筑巢引鳳,守護(hù)華西安裝人才“生態(tài)林”,強(qiáng)化文化“共識(shí)”,創(chuàng)新選人用人機(jī)制,暢通人才晉職晉級(jí)“雙通道”,有的放矢為人才提供更廣闊發(fā)展平臺(tái)。
“3255”人才引進(jìn)工程:三年時(shí)間引進(jìn)兩類高端人才,其中高技能、高學(xué)歷專業(yè)人才50名,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理型人才50名。
“5334”后備人才培養(yǎng)計(jì)劃,爭(zhēng)取通過三至五年時(shí)間,培養(yǎng)造價(jià)、經(jīng)營(yíng)、黨務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干后備隊(duì)伍,并在人員結(jié)構(gòu)上形成老、中、青 3:3:4 的科學(xué)局面。
公司黨員大會(huì)召開之際,公司奮力爭(zhēng)先齊沖刺、凝心聚力謀新篇,打造華安人才蓄水池,助力公司高質(zhì)量發(fā)展,預(yù)祝黨員大會(huì)圓滿成功!
(文:劉濤、姚興利)