戰(zhàn)略定位:以建設“強優(yōu)富美”新華安為總體目標,通過五至十年的發(fā)展,企業(yè)轉型升級取得重大突破,走出一條實力強勁、管理優(yōu)秀、員工富足、未來美好的可持續(xù)發(fā)展新路,努力建設成為“西部知名,行業(yè)一流”的專業(yè)化安裝公司。
經(jīng)營目標 取得新突破
通過三年的艱苦奮斗,2023年達到營業(yè)收入15億元,再造一個華西安裝公司;通過五年時間的不懈努力,年營業(yè)收入穩(wěn)定在25億元以上,并且持續(xù)保持中高速增長態(tài)勢。依托“1+2+N”產(chǎn)業(yè)體系的建立完善,力爭2021-2023年實現(xiàn)3年累計完成40億以上的經(jīng)營目標,2021-2025年實現(xiàn)累計完成90億的經(jīng)營目標。
科創(chuàng)能力 取得新動能
未來5年,公司創(chuàng)新主體地位進一步提升,科技創(chuàng)新生態(tài)明顯優(yōu)化,裝配式建造、專利技術、工法應用和智能化建造成果轉化能力持續(xù)增強,產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈中加速邁進,成為省內乃至西部較為一流的科創(chuàng)型企業(yè)。
數(shù)字經(jīng)濟 匯聚新動力
未來5年,公司“數(shù)字化”建設取得重大突破,信息化、網(wǎng)絡化、智能化水平大幅提升,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式,助推公司向“全品類、全項目、全產(chǎn)業(yè)鏈”的集中采購目標推進,著力打造成為西部一流的數(shù)字化建筑業(yè)供應鏈服務商。
治理效能 再上新臺階
杜絕重大安全生產(chǎn)事故,安全生產(chǎn)進入西部先進水平。強化節(jié)能環(huán)保目標,建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè);充分發(fā)揚“工匠精神”,加大爭創(chuàng)精品工程力度,力爭通過三至五年的努力,榮獲中國安裝之星獎項2個,蜀安杯15個,并積極配合總包方爭創(chuàng)魯班獎1個、國家優(yōu)質工程獎1個、天府杯5個、芙蓉杯5個。
員工福祉 達到新水平
堅持員工收入增長和企業(yè)效益同頻共振,提高員工收入水平,保持每年5%以上的增長率,緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展大力引才育才,凝心聚力、多措并舉踐行人才培養(yǎng)計劃,為公司的可持續(xù)發(fā)展儲備人才、夯實基礎、攢足后勁。
黨建水平 實現(xiàn)新提升
以提升組織力為重點,不斷夯實黨建工作基層基礎,把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。以“深化拓展,品牌創(chuàng)新”為主題,堅持頂層設計與基層探索相結合,建好符合安裝公司特色的“同心”黨建工作品牌。
(文:劉濤、姚興利)