這是一封來自公司建筑智能化事業(yè)部的信件。
請君親啟!
通過對黨員大會報告的學習,認真回顧了公司“十三五”工作,全面分析形式,確立“十四五”目標。建筑智能化事業(yè)部作為公司“十四五”一體兩翼重要發(fā)展方向,必須以超前謀劃應(yīng)對形式變化,集中力量發(fā)展優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),推動企業(yè)由規(guī)模速度向規(guī)模質(zhì)量并舉轉(zhuǎn)型。未來的日子里,建筑智能化事業(yè)部目標清晰,必定在公司黨委的領(lǐng)導下,努力奮斗,創(chuàng)造歷史。
1、 強化基礎(chǔ)、立足于建筑智能化領(lǐng)域,開發(fā)優(yōu)勢行業(yè),培育行業(yè)屬性,樹立業(yè)界品牌(打造學校、醫(yī)院、博物館、銀行等智能化建設(shè)領(lǐng)域行業(yè)品牌)。
2、 關(guān)注節(jié)能減排,響應(yīng)國家“十四五”碳達峰、碳中和目標,推進并進入國家發(fā)展趨勢行業(yè),創(chuàng)造新的盈利能力,打造新的盈利模式。類似于光伏、儲能建設(shè)。
3、 解放思想,勇于開拓其它行業(yè)業(yè)態(tài),努力培育、打造新的營利點,類似于民用航空,軍用航空領(lǐng)域。
——建筑智能化事業(yè)部總經(jīng)理孫遠
事業(yè)部作為公司新組建部分,無論是生產(chǎn)拓展、制度完善還是黨建工作都需要從零開始,黨員大會上的兩委報告可以說是給事業(yè)部建設(shè)和發(fā)展提供了經(jīng)驗,指明了方向。順應(yīng)宏觀大勢,審視自身問題,發(fā)展的第一要務(wù)就是市場拓展,這需要不斷地提高事業(yè)部的品牌和影響力,需要準確分析事業(yè)部以及公司的內(nèi)外部環(huán)境和資源、能力。同時,以價值創(chuàng)造為導向,洞開高質(zhì)量發(fā)展思維,尋求創(chuàng)新發(fā)展路徑,實現(xiàn)倍乘效應(yīng),真正在解放思想中轉(zhuǎn)變思路、抓住機遇、緊打快拼、跟上時代。
我們也要加大對新技術(shù)、新方法、新工藝的引進和使用。作為公司大力支持發(fā)展的方向,事業(yè)部也將不斷吸收并采用新的可靠性技術(shù),不斷實現(xiàn)設(shè)計和技術(shù)上的突破,為傳統(tǒng)的建筑概念賦予新的內(nèi)容,穩(wěn)定且持續(xù)不斷改進才是智能建筑今后的發(fā)展方向。
——建筑智能化事業(yè)部黨支部書記、副總經(jīng)理李陽
作為新增建筑智能化事業(yè)部的一員,在公司以超前謀劃應(yīng)對形勢變化,集中力量發(fā)展優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),推動企業(yè)由規(guī)模速度向規(guī)模質(zhì)量并舉轉(zhuǎn)變的思路下,努力實現(xiàn)將差異化賦能轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。結(jié)合信息安全、碳達峰、碳中和、“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)”和“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”等國家重大戰(zhàn)略性政策,順應(yīng)宏觀大勢,在苦練內(nèi)力的同時為公司“1+2+N”的發(fā)展格局添磚加瓦。
在公司確立的“十四五”目標下,一是經(jīng)營目標取得新突破,努力為公司取得更多的外部資源和項目。二是治理效能再上新臺階,嚴格管理好每一個在建項目,力爭優(yōu)秀工程。三是科創(chuàng)能力取得新進展,將智能化領(lǐng)域先進、科學的技術(shù)手段和理念引入項目和管理中,優(yōu)化成本、提升技術(shù)、轉(zhuǎn)換成果。四是數(shù)字經(jīng)濟匯聚新動力,積極參與“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式,結(jié)合自身工作和外部資源,摸索出數(shù)字經(jīng)濟帶來的紅利并回饋公司,在大干快上的時代浪潮中留下濃墨重彩的一筆。
——建筑智能化事業(yè)部項目經(jīng)理張杰