2021年,公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作交出了亮眼成績單。公司三屆七次職代會暨2022年工作會的勝利召開,為今年公司各項工作指明了方向,厘清了思路,鼓足了干勁?;鶎痈鲉挝蛔鳛槊宽椫笜?biāo)的落實者、具體工作的執(zhí)行者、重點措施的實施者,他們將如何落實好工作會的精神呢?讓我們來看看他們的想法吧!
西安分公司將緊緊圍繞公司三屆七次職代會暨2022年工作會精神,認(rèn)真貫徹落實公司各項規(guī)章制度,外拓市場,內(nèi)抓管理,迎難而上,銳意進取,為努力完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗。
一、開拓市場狠抓訂單
一是堅持公司“三三三”經(jīng)營發(fā)展策略,鞏固機電安裝傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢,積極承攬西北等片區(qū)優(yōu)質(zhì)工程,加強政企合作,探索與地方政府、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢企業(yè)投資合作的新路徑。二是扎根西北,深耕西北市場,奮力開啟公司西北市場的新篇章。三是進一步拓展與大客戶、大業(yè)主的合作領(lǐng)域和深度,推動市場規(guī)模快速擴大。三是解放思想,破除桎梏,逐步探索施工總承包、EPC合作模式。四是按照與公司簽訂的責(zé)任指標(biāo),想方設(shè)法,爭取完成并超越指標(biāo),為華安大發(fā)展助力。
二、精細管理提質(zhì)增效
在2022年工作中,分公司將按照公司“抓市場規(guī)模大幅提升同時,抓效益大幅提升”的工作主線,切實加強項目精細化管理, 一是項目風(fēng)險防范從源頭抓起,要對照合同條款主動履約,尤其是做好資金管控,及時預(yù)判風(fēng)險并采取有效措施;二是強化成本管控,注重細節(jié),尤其是要加強項目勞務(wù)管理和材料采購管理,形成完備的清單管理模式,努力實現(xiàn)提質(zhì)增效;三是項目精細化管理要體現(xiàn)在過程控制上,質(zhì)量提升要從勞務(wù)作業(yè)班組到項目再到分公司落實好自檢、復(fù)檢、抽查三級管理,強化管理人員崗位技能提升,增強愛企如家的主人翁意識和履崗盡職的責(zé)任心。
三、加強理論學(xué)習(xí),推動黨建品牌創(chuàng)建
一是重基礎(chǔ),讓學(xué)習(xí)型黨支部品牌建設(shè)融入日常。二是重目標(biāo),讓學(xué)習(xí)型黨支部品牌建設(shè)融入行動。三是重培育,讓學(xué)習(xí)型黨支部品牌建設(shè)融入中心。在品牌建設(shè)過程中,引導(dǎo)黨員干部牢記黨的宗旨,立足崗位實際,緊緊圍繞公司中心工作,抓出特色,抓出亮點,通過黨建引領(lǐng),不斷推動分公司快速發(fā)展。
深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團第三次黨代會的精神內(nèi)涵,按照集團第三次黨代會明確的“8795”工作部署和公司三屆七次職代會暨2022年工作會安排,重點抓好以下工作。
一、市場拓展方面
(一)堅持公司“三三三”經(jīng)營策略,落實分公司“內(nèi)外兼修”的經(jīng)營思路。在“集團內(nèi)外、省內(nèi)省外、主業(yè)內(nèi)外”下足功夫,積極融入成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè)和貴州“強省會”戰(zhàn)略,積極主動地走出去承攬優(yōu)質(zhì)項目。
(二)構(gòu)建“1+N”的“主業(yè)內(nèi)外兼修”的市場拓展格局。持續(xù)做好機電安裝這個主業(yè),在光伏等方面拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,逐步形成以機電安裝為主體,消防、鋼結(jié)構(gòu)安裝、建筑裝飾裝修等多維一體的“1+N”的“主業(yè)內(nèi)外”兼修的市場拓展格局。
(三)努力拓展與大業(yè)主、央企等的合作領(lǐng)域,積極參與實施EPC、FEPC、PPP等運營模式,逐步形成機電工程專業(yè)承包、機電工程總承包融合發(fā)展的態(tài)勢。
二、項目管控、效益提升方面
(一)抓好成本管控
成立分公司成本管理小組,成員為分公司班子成員、項目經(jīng)理、造價人員,具體負(fù)責(zé)成本管理。
一是做好施工過程中的造價管理。在清標(biāo)、材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、變更管理、工程結(jié)算等方面抓出實效。
二是堅持做好生產(chǎn)要素招標(biāo)工作,降低項目人工、材料設(shè)備采購成本。做好項目預(yù)算成本、責(zé)任成本、實際成本的管控。
三是狠抓地鐵老項目應(yīng)收賬款回收力度,抓好在建項目工程款按照合同約定的收款力度,加快資金回籠。
(二)夯實現(xiàn)場管理
一是做好現(xiàn)場管理策劃。現(xiàn)場管理策劃區(qū)別于施工組織設(shè)計或施工方案,需要可操作性和針對性,明確項目質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境治理目標(biāo),制定創(chuàng)優(yōu)奪杯實施方案。
二是落實現(xiàn)場管理策劃。踐行“規(guī)范、精細、高效、卓越”的管理理念,重點抓作風(fēng)、抓細節(jié)、抓落實。
三、黨建品牌打造方面
持續(xù)推進公司黨建工作“三年提升計劃”在分公司的落地,按照公司黨委打造“同心”黨建工作品牌的工作部署,在狠抓隊伍建設(shè)上下足功夫,讓分公司全體黨員干部做到與公司黨委“同心同向、同心同力”。
四、人才隊伍建設(shè)方面
(一)抓好分公司班子建設(shè),在公司的支持下配齊配強班子,努力建設(shè)一個團結(jié)的、有激情的、有戰(zhàn)斗力的分公司班子。
(二)加強黨支部建設(shè),配齊配強黨支部委員,持續(xù)做好后備干部的儲備和培養(yǎng)工作。
(三)是抓好隊伍建設(shè),做好人才培養(yǎng)工作。重點抓好“一謀二勤三抓”:謀生存、求發(fā)展,勤學(xué)習(xí)、提素質(zhì),勤實踐、強能力;抓作風(fēng)、新形象,抓細節(jié)、做精品,抓落實、出效益,打造一支有激情、敢拼搏的干部人才隊伍。
1.通過校園招聘和社會招聘,引進機電安裝、建筑工程、新能源、工程造價等與“1+N”業(yè)務(wù)領(lǐng)域相匹配的儲備型和成熟型人才。
2.持續(xù)推進分公司“2021-2023年”素質(zhì)提升計劃,抓好公司“雛鷹計劃”、“頭雁計劃”、“5334”后備人才培養(yǎng)計劃在分公司的落地落實。暢通人才在分公司內(nèi)部的流動通道,鼓勵各類人才跨項目流動。給具備執(zhí)業(yè)資格、有一定管理能力的85后、90后青年管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理的機會,給他們壓擔(dān)子、促成長。
3.在滿足公司薪酬管理制度要求的前提下,項目管理人員配置精干高效,減員增效,提高管理人員的績效收入,激發(fā)管理活力。
2022年3月22日公司召開三屆七次職代會暨2022年度工作會。會后直屬項目第三黨支部積極組織管理人員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會職代會工作會精神內(nèi)涵,認(rèn)真領(lǐng)會會議精神,準(zhǔn)確把握精神實質(zhì),進一步統(tǒng)一思想,錨定公司發(fā)展目標(biāo),重點推進以下四方面工作。
一、在開拓市場方面
緊跟公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略,堅持公司“三三三”經(jīng)營發(fā)展策略,在協(xié)同股份公司土建單位做好經(jīng)營工作的同時,將進一步拓寬經(jīng)營思路,圍繞國家發(fā)展保障性租賃住房,穩(wěn)步推進棚戶區(qū)改造,全面推進城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造,推進城市排水防澇設(shè)施建設(shè),推進新型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等“新城建”項目,快速適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,貫徹落實好全員經(jīng)營理念,努力調(diào)高市場經(jīng)營質(zhì)量。
二、在成本管控方面
結(jié)合公司制定的《項目成本管理實施細則》等管理制度,積極組織管理人員認(rèn)真做好宣貫工作,按照管理制度的要求嚴(yán)格加以執(zhí)行。通過切實做好項目成本分析、過程糾偏、成本實時核算等工作,加大精細化管理力度,努力提升項目防范風(fēng)險能力,實現(xiàn)降本增效。積極協(xié)調(diào)聯(lián)合施工單位加強項目結(jié)算工作辦理進度,督促責(zé)任人簽訂《工程竣工結(jié)算責(zé)任書》,落實黨支部每個工程竣工結(jié)算的辦理責(zé)任人,時間表及獎懲措施。加大應(yīng)收賬款回收力度,積極通過債權(quán)債務(wù)部采取法律手段回收工程款。狠抓三年以上收款項清理,加快資金回籠。
三、在施工管理方面
認(rèn)真學(xué)習(xí)公司疫情防控相關(guān)要求,筑牢疫情防控“防火墻”,切實做好常態(tài)化疫情防控,嚴(yán)格落實疫情防控措施,明確項目疫情工作分工,強化責(zé)任落實。進一步弘揚“工匠精神”和“善建文化”,扎實推進項目施工生產(chǎn)安全管理,推動項目安全責(zé)任的落實,提高全體管理人員安全生產(chǎn)意識。堅持“樣板引路”,落實好“三檢制”,努力提升項目施工管理水平,按照建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范和建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)要求,切實做好工程資料管理。加大新技術(shù)的應(yīng)用,強化自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新應(yīng)用到工程管理中,積累經(jīng)驗,為申報工法、專利打下堅實基礎(chǔ)。
四、人才隊伍建設(shè)方面
大力實施“人才強企”工程,努力打造政治強、專業(yè)精、作風(fēng)優(yōu)的項目管理團隊。進一步加大項目青年員工的培養(yǎng),培育一專多能,適應(yīng)項目高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)人才,持續(xù)推動項目青年人才“雛鷹計劃”的落實見效,不斷提升專業(yè)人才的競爭力。積極引導(dǎo)員工進一步解放思想,與時俱進,積極對標(biāo)先進,勇于嘗試,大膽創(chuàng)新,不斷攻克施工生產(chǎn)中的難點問題,激發(fā)項目員工以“攀登者、趕考人”的奮斗姿態(tài),為公司發(fā)展做貢獻。
五、黨建工作方面
始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖,堅持第一議題制度,按照公司黨建工作“三年計劃”的工作部署,扎實抓好“同心”黨建工作品牌的創(chuàng)建。以項目管理為中心,切實抓好黨建宣傳、形勢任務(wù)宣傳等工作,落實好意識形態(tài)工作責(zé)任制,將黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合,堅持抓黨建、促業(yè)務(wù)、謀發(fā)展,進一步釋放黨建活力。
堅持黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),深入落實“兩個責(zé)任”,堅持不懈把從嚴(yán)治黨向支部各項目基層推進,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。不定期給支部全體職工吹清風(fēng)、敲警鐘、鳴警笛,開展警示教育,筑牢黨員干部的思想防線。
直屬項目第四黨支部將以公司兩會精神為指引,錨定目標(biāo),努力奮進,錘煉員工本領(lǐng),扎實做好項目管理中各項工作。
一、任務(wù)經(jīng)營
進一步解放思想,以公司“1166”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引,堅持“三三三”經(jīng)營發(fā)展策略,加強與集團內(nèi)部兄弟單位的溝通交流,穩(wěn)住內(nèi)部市場這個定星盤。努力拓展外部市場,積極探索與中建、中水電等大型央企的多元合作。
二、項目管理
1、成本管理:各項目要以與公司簽訂的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)為中心,做好成本策劃,為公司創(chuàng)造最大效益。過程中強化精細管理,對材料計劃、勞務(wù)人員進出場、技術(shù)交底統(tǒng)籌等要做到提前安排,實時監(jiān)控、動態(tài)管理。
2、質(zhì)量方面:積極開展創(chuàng)優(yōu)奪杯,以“川投”項目為重點,定下“安裝之星”這個目標(biāo),預(yù)先策劃,精心組織。注重新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的運用,充分發(fā)揮好BIM技術(shù)在項目中的綜合協(xié)調(diào)作用。及時總結(jié)優(yōu)秀工藝和作法,爭取在公司部門的指導(dǎo)下,形成集團級或省級工法。
3、進度及安全管理:以滿足合同工期、安全要求為最低目標(biāo),掛圖作戰(zhàn),消除不利因素,留好提前量。切實做好三級安全教育和安全技術(shù)交底工作,施工過程中嚴(yán)格要求,督促執(zhí)行和整改,杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。積極配合政府和職能部門、社區(qū)的疫情防控工作,做到常態(tài)化精準(zhǔn)防控。
4、人才培養(yǎng):在項目日常工作中,給想做事、愿做事的年輕同志加擔(dān)子,在多崗位歷練,使其在錘煉自身本領(lǐng)的同時,得到快速成長。同時鼓勵和支持有資格報考的同志,積極投身到一級建造師、注冊造價師、注冊安全工程師等有利于提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)取證當(dāng)中去。
二、黨建工作
以黨委“三年提升計劃”要求為行動綱領(lǐng),以“同心”黨建工作品牌十個一為總體思路,持續(xù)開展支部黨建工作。進一步創(chuàng)新黨史學(xué)習(xí)教育方式方法,持續(xù)開展廉潔從業(yè)警示教育,切實筑牢關(guān)鍵崗位同志不敢腐、不能腐,不想腐的思想防線。努力做好黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。
公司三屆七次職代會暨2022年工作會對今年的工作進行了安排部署,直屬項目第五黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,按照“力爭提前實現(xiàn)再造一個華西安裝公司的發(fā)展目標(biāo)”,重點抓好以下工作。
一、統(tǒng)一思想明確方向,凝聚力量推動發(fā)展
直屬項目第五黨支部在建的川劇院和玉景苑項目,均為公司重點項目。加強黨建引領(lǐng),強化落實落地,著力推進黨建工作與施工生產(chǎn)工作的深度融合至關(guān)重要。黨支部管理人員大都為80/90后,個個朝氣蓬勃、充滿活力,加強管理團隊的思想建設(shè)一直是黨支部的重點課題。黨支部將鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育的成果,通過貫徹落實好“第一議題”制度,堅持“三會一課”制度,充分發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,凝聚形成推動工作的強大合力,確保高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。
二、解放思想創(chuàng)新管理,齊抓共管精益管理
一是切實做好股份公司內(nèi)部協(xié)同工作。進一步加強與股份公司內(nèi)部兄弟單位的溝通交流,增進互信,凝聚公司,建立長期協(xié)同合作良好關(guān)系。支部通過上下一心,齊心協(xié)力抓工作,為建設(shè)好重點項目,交出公司滿意答卷不斷努力。
二是切實加強項目聯(lián)動,推動共同進步。黨支部將建立項目聯(lián)動機制,加強項目之間的學(xué)習(xí)交流和活動聯(lián)誼,同心協(xié)力共同克服困難,努力提升管理效能,釋放管理活力。
三是切實加強項目管控。創(chuàng)新工作思路,群策群力,通過打破傳統(tǒng)施工順序、見縫插針、晝夜突擊,奮力完成玉景苑項目“7·30”工作目標(biāo)。
三、加強項目成本管控,努力實現(xiàn)提質(zhì)增效
黨支部將進一步加強對公司成本管理相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)貫徹,扎實開展好項目成本交底工作,嚴(yán)格落實好公司相關(guān)管理制度的要求,進一步加強項目過程控制,提高簽證辦理時效,通過設(shè)置大項目商務(wù)經(jīng)理,對接各項目造價員,努力提高項目造價、簽證工作效率。
公司三屆七次職代會暨2022年工作會對公司今年的發(fā)展指明了方向,提出了要求。我們也有信心和決心,按照公司的工作部署,踔厲奮發(fā),篤行不怠,努力完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)。
一是堅持黨建引領(lǐng),從黨的百年奮斗中汲取前進的力量。把黨的歷史學(xué)習(xí)好、總結(jié)好,把黨的成功經(jīng)驗傳承好、發(fā)揚好,將黨建工作和施工生產(chǎn)工作緊密融合,創(chuàng)品牌,樹形象,努力打造好黨支部“同心”黨建品牌。
二是實行差異化競爭,在做精做專上下功夫。按照公司“三三三”經(jīng)營發(fā)展策略,對內(nèi)要樹立“集團軍”意識與各兄弟單位協(xié)同合作,穩(wěn)固同股份公司的合作,加強與集團內(nèi)部兄弟單位的配合,保持持續(xù)健康的合作關(guān)系。對外要找準(zhǔn)發(fā)展方向,努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,在做精做專傳統(tǒng)機電專業(yè)的同時,向大型醫(yī)院領(lǐng)域進軍。充分整合資源,加大與外部單位的多元合作。跟蹤好已經(jīng)形成良好合作關(guān)系的建設(shè)單位、政府開發(fā)平臺公司的項目,切實做好二次經(jīng)營,努力實現(xiàn)新突破。
三是弘揚華西善建文化,著重工程質(zhì)量打造精品工程,提升華西的品牌形象。加大創(chuàng)優(yōu)奪杯工作力度,切實做好祥鵬航空天府國際機場基地項目爭創(chuàng)蜀安杯。科學(xué)謀劃,按照魯班獎項目要求,做好新津人民醫(yī)院項目的建設(shè)工作,用一個又一個的獎杯為公司的發(fā)展注入新動力。
公司三屆七次職工代表大會暨2022年工作會的勝利召開,為2022年公司改革發(fā)展規(guī)劃了藍圖,為公司全體職工指明了前進方向。會東項目黨支部全體管理人員將繼續(xù)積極落實公司的各項工作部署要求,切實做好三方面工作。
一是持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)。通過不斷加強政治理論學(xué)習(xí),建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”和多種方式的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃,引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè),刻苦學(xué)習(xí),鉆研技能,不斷進取,培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)技能棒的職工隊伍,并積極響應(yīng)公司“雛鷹計劃”、“頭雁計劃等人才培養(yǎng)計劃,為公司發(fā)展建設(shè)作出貢獻。
二是切實加強項目成本管控。實行“專人專責(zé)”推進重點工作,進一步認(rèn)真做好工程資料、簽證資料的梳理工作,嚴(yán)格落實項目認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作,并扎實做好項目專業(yè)分包的結(jié)算工作,為后期收尾工作奠定堅實基礎(chǔ)。
三是強化黨建引領(lǐng)作用。鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果,結(jié)合公司“同心”黨建工作品牌創(chuàng)建,將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合,在項目后期收尾工作中,繼續(xù)發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范先鋒作用,攻堅克難,砥礪奮進,為公司交上一份滿意的答卷。
2022年,會東項目全體管理人員將繼續(xù)立足本職崗位、勤奮工作,迎難而上,努力拼搏,為公司轉(zhuǎn)型升級作出更大的貢獻。
(文稿:劉濤、相關(guān)項目部)