為加快推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化平臺(tái)“善建云”的上線(xiàn)運(yùn)行，推動(dòng)“業(yè)財(cái)一體化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。9月29日，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師田世云一行到公司召開(kāi)善建云上線(xiàn)啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)財(cái)稅管理中心總經(jīng)理陳建、股份公司運(yùn)營(yíng)管理中心副總監(jiān)胡泉育，財(cái)務(wù)共享中心副主任劉瑜，系統(tǒng)各業(yè)務(wù)版塊負(fù)責(zé)人，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門(mén)正副職、分公司/事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，公司項(xiàng)目經(jīng)理以視頻連線(xiàn)方式參加會(huì)議。

田世云對(duì)華西安裝公司善建云上線(xiàn)前期準(zhǔn)備工作給予了充分肯定，同時(shí)要求10月1日起上線(xiàn)運(yùn)行后，華西安裝公司要結(jié)合PKPM運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立標(biāo)桿，繼續(xù)發(fā)揮好帶頭作用。對(duì)下一步工作提出了三點(diǎn)要求，一是要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)打造“善建云”數(shù)字化平臺(tái)的重要意義，按照項(xiàng)企一體化、業(yè)財(cái)一體化，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、財(cái)務(wù)推動(dòng)、交易聯(lián)動(dòng)“兩化三動(dòng)”的要求，扎實(shí)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。二是要精心組織，穩(wěn)妥推進(jìn)，確保系統(tǒng)上線(xiàn)后，公司市場(chǎng)線(xiàn)、經(jīng)濟(jì)線(xiàn)、工程線(xiàn)在系統(tǒng)中順利運(yùn)行。三是要抓實(shí)抓牢“150天大會(huì)戰(zhàn)”各項(xiàng)工作，確保全面完成公司年度指標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“千億華西”做出更大的貢獻(xiàn)。

會(huì)上公司財(cái)務(wù)總監(jiān)葉興坤、副總經(jīng)理?xiàng)罘謩e就善建云上線(xiàn)運(yùn)行的準(zhǔn)備情況以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況作了專(zhuān)題匯報(bào)。陳建、胡泉育和劉瑜就財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)情況、功能模塊、以及項(xiàng)目在實(shí)際使用中的注意事項(xiàng)做了詳細(xì)說(shuō)明。

公司黨委書(shū)記，執(zhí)行董事朱軍首先對(duì)田總一行對(duì)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的大力支持表示衷心感謝。對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作提出了三點(diǎn)要求，一是思想上高度重視。公司全體干部職工要高度重視財(cái)務(wù)共享工作，充分認(rèn)識(shí)到共享服務(wù)建設(shè)不是財(cái)務(wù)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的事情，要共同參與、整體配合、全面參與。二是培訓(xùn)工作要落到實(shí)處。各職能部門(mén)要按集團(tuán)總體要求分批次、分層次組織干部職工開(kāi)展財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)培訓(xùn)工作，確保覆蓋到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項(xiàng)目、每名職工。三是要積極做好溝通反饋。使用過(guò)程中，要積極做好難點(diǎn)解答、信息反饋等工作，爭(zhēng)取以最快的速度、最短的時(shí)間、最好的狀態(tài)，弄懂、摸清、用好數(shù)字化平臺(tái)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“千億華西”和邁進(jìn)“世界五百?gòu)?qiáng)”貢獻(xiàn)華安力量！

（圖/劉濤  文/趙旭）