3月2日,公司召開2023年工期管理、質(zhì)量提升、智慧化工地建設宣貫部署會。公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠,副總經(jīng)理楊帆,各部門負責人,分公司、事業(yè)部班子成員,項目經(jīng)理,技術負責人等共計60余人出席會議。會議由公司總工程師倪偉主持。
會上,工程技術部/安全環(huán)保部宣貫了公司有關工期管理、質(zhì)量評價標準及相關規(guī)范、智慧工地建設應用、善建云數(shù)字化平臺上線工作的相關要求,對2022年度獲獎項目及個人進行了表彰。倪偉就智慧化工地建設,項目質(zhì)量提升提出了具體要求。楊帆針對工程項目工期風險管理以及對策措施進行了說明。
公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠對今年的生產(chǎn)管理工作提出了五點要求:一是強化履約意識,提升風險防控能力,全面提升項目管理水平。二是加強人才隊伍建設,吸納優(yōu)秀人才,鼓勵員工考取職業(yè)資格證書增項,夯實高質(zhì)量發(fā)展人才基礎。三是堅定發(fā)展信心,加大市場拓展力度,深刻領會“法無禁止皆可為”,不斷優(yōu)化業(yè)務結構,加快轉(zhuǎn)型升級。四是要認真做好資金策劃,加快工程款回收,提高資金的流動性和使用效率。五是要強化安全生產(chǎn)意識,汲取近期安全事故教訓,警鐘長鳴,深入排查隱患,切實做好安全防控工作。
(文圖/劉施婭)