按照集團(tuán)公司關(guān)于工期管理、運營管理的工作部署,為進(jìn)一步提升工程項目履約能力和風(fēng)險防控能力,全面提高項目施工生產(chǎn)管理水平,3月29日—30日,公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠?guī)ш牐八鞂?、南充片區(qū)項目開展安全生產(chǎn)、工期履約、運營管理、資金管理綜合大檢查。
徐文忠一行先后來到四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋰電科技學(xué)院建設(shè)項目、四川師范大學(xué)遂寧校區(qū)(四川鄉(xiāng)村振興學(xué)院)項目、南充嘉陵區(qū)長寧街等六個片區(qū)雨污分流改造項目建設(shè)現(xiàn)場,實地查看項目施工進(jìn)度,認(rèn)真聽取項目建設(shè)進(jìn)度匯報,詳細(xì)了解項目安全生產(chǎn)、成本管控和資金收支等情況,現(xiàn)場研究、解決項目推進(jìn)過程中存在的困難和問題。并就圍繞集團(tuán)奮力邁進(jìn)“世界500強(qiáng)”的目標(biāo),華西安裝怎么干?提出了具體方向和措施。
一是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,樹牢安全發(fā)展理念,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,牢牢守住安全生產(chǎn)底線,嚴(yán)格工期履約管理,切實把責(zé)任和措施落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié),為推動公司高質(zhì)量發(fā)展和安全發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
二是要突出“質(zhì)量”是第一基礎(chǔ),按照公司年度“創(chuàng)優(yōu)奪杯”計劃,加強(qiáng)項目工程質(zhì)量管理,形成規(guī)范、系統(tǒng)、可追溯的質(zhì)量內(nèi)控機(jī)制。
三是要提高資金營運效率,結(jié)合公司年度發(fā)展目標(biāo),統(tǒng)籌安排做好資金籌劃工作,科學(xué)合理安排調(diào)度資金,提高資金使用效率。
四是要有效防范化解各類風(fēng)險挑戰(zhàn),要創(chuàng)新工作方式,調(diào)整舉措,提前介入,持續(xù)加強(qiáng)源頭風(fēng)險治理,有效推動工程項目管理提升。
公司財務(wù)總監(jiān)葉興坤、總工程師倪偉、副總經(jīng)理楊帆及公司黨委辦公室/綜合管理部、工程技術(shù)部/安全環(huán)保部等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。
(文/劉濤、余滟)