經(jīng)過近一年時間的試運行，作為集團(tuán)第一家實現(xiàn)業(yè)財一體規(guī)范核算，并將實現(xiàn)單系統(tǒng)運行的施工單位，公司善建云平臺初步具備了驗收條件。9月21日下午，集團(tuán)總會計師田世云一行到公司開展善建云平臺上線初步驗收工作，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍，黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠參加驗收，財務(wù)總監(jiān)葉興坤主持會議并就系統(tǒng)運行的整體情況作了介紹。

會上，公司相關(guān)部門分別從善建云平臺財務(wù)共享系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等模塊的上線籌備、運行使用、取得的成效、存在的問題以及系統(tǒng)優(yōu)化的建議等方面進(jìn)行了匯報。集團(tuán)財務(wù)共享中心副主任劉瑜針對公司各部門提出的問題和建議進(jìn)行了解答，同時對善建云平臺的使用提出了要求。

集團(tuán)總會計師田世云對公司善建云平臺上線運行以來的工作給予了充分肯定，用“統(tǒng)、學(xué)、用、建、考、幫”六個關(guān)鍵字，就加快推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出具體要求。

統(tǒng)，必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，樹立“業(yè)財融合”和“數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行”的思想，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷提高善建云平臺的運行質(zhì)效。

學(xué)，必須加強(qiáng)對善建云平臺的學(xué)習(xí)，定期開展培訓(xùn)和考核。充分利用各類業(yè)務(wù)指引、共享小老師等學(xué)習(xí)資料，提高業(yè)務(wù)水平。

用，必須強(qiáng)化善建云平臺的應(yīng)用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維，改變管理方式，在使用中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，拓寬平臺使用的廣度。

建，必須加快平臺建設(shè)步伐，打通使用過程中存在的問題和堵點，健全完善平臺業(yè)務(wù)場景，提升平臺的應(yīng)用效率。

考，必須加大平臺使用的考核力度，制定具有針對性的考核指標(biāo)，明確工作目標(biāo)，對各部門使用平臺的運行效率和運行質(zhì)量進(jìn)行考核。

幫，必須加強(qiáng)對各單位平臺應(yīng)用的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，總結(jié)平臺前期使用中的經(jīng)驗，系統(tǒng)分析存在的問題，加強(qiáng)與財務(wù)共享中心的溝通交流，拓展平臺規(guī)?；瘧?yīng)用的深度。

朱軍對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)共享中心長期以來的關(guān)心和幫助表示感謝，他講到，要嚴(yán)格按照“六字要求”，扎實推動善建云平臺的有效使用，將項目承接、工程管理、成本管控、財稅監(jiān)督，人力資源管理等施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)融入善建云平臺，加快落實推進(jìn)公司數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)發(fā)展做出華西安裝的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)資金管理中心副總經(jīng)理蔡俊及股份公司相關(guān)中心人員，公司總工程師倪偉、副總經(jīng)理楊帆，財稅資金部、成本和運營部、市場拓展部、工程技術(shù)部/安全環(huán)保部、黨委組織部/人力資源部負(fù)責(zé)人參加驗收。

（文丨張瑤 沈倩 圖丨溫鑫）