為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，落實好集團第四季度安委會會議暨安全生產(chǎn)工作會議精神，凝心聚力完成“奮戰(zhàn)四個月”工作目標(biāo)，確保公司年度目標(biāo)全面完成，11月6日，公司召開2023年第四季度安全生產(chǎn)工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人，分公司、事業(yè)部負責(zé)人，項目經(jīng)理、專職安全員等共計60余人參加會議，公司總工程師倪偉主持會議。

會上，工程技術(shù)部/安全環(huán)保部組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神以及集團安全生產(chǎn)工作會議精神，通報了公司“奮戰(zhàn)四個月”項目施工生產(chǎn)完成情況以及善建云錄入情況，并對各項目安全文明施工費使用情況進行了通報。倪偉就全力以赴抓生產(chǎn)，防微杜漸抓安全，多措并舉提質(zhì)量等方面工作提出了具體要求。

公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠就下一步工作提出了四點要求。一是要保進度抓安全，切實做好歲末年初的安全環(huán)保工作，加強安全管理，時刻保持警示狀態(tài)，嚴格遵守安全規(guī)范，切實抓好各項安全措施，保障項目安全生產(chǎn)形勢持穩(wěn)定向好。二是要堅決貫徹公司“三三三”經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，樹牢“全員經(jīng)營”理念，繼續(xù)加大市場拓展力度，進一步增強市場意識和服務(wù)意識，以市場?，F(xiàn)場，以現(xiàn)場贏市場，確保全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。三是要強化制度執(zhí)行力度，加大對公司管理制度的學(xué)習(xí)。加強部門與部門、部門與項目的溝通，努力適應(yīng)數(shù)字化管理的要求，進一步優(yōu)化管理流程，全面提升公司管理水平。四是要加強公司資金管理，切實做好“兩節(jié)”資金籌劃，加快結(jié)算辦理，有效回收工程款，保障資金高效運轉(zhuǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營有序推進。

（文丨周海梅  圖丨溫鑫）