7月2日—3日，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠?guī)ш?duì)到?jīng)錾狡瑓^(qū)白鶴灘水電站會(huì)東縣移民工程市政類（EPC）總承包項(xiàng)目和西昌市小廟李家村城鄉(xiāng)融合建設(shè)項(xiàng)目開展工作督導(dǎo)。

徐文忠認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、成本管控、安全生產(chǎn)、結(jié)算辦理、產(chǎn)值完成情況、工程款回收等方面的工作匯報(bào)，詳細(xì)詢問了下一步的施工計(jì)劃，就項(xiàng)目合同履約、安全生產(chǎn)管理以及存在的重難點(diǎn)問題提出了指導(dǎo)意見。公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)罘晚?xiàng)目的成本管理方面提出了建議，財(cái)稅資金部相關(guān)人員就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等工作進(jìn)行了交流。

徐文忠指出，面對(duì)建筑行業(yè)嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊斌在集團(tuán)三屆黨委第138次（擴(kuò)大）會(huì)上的講話精神，保持戰(zhàn)略定力，擰成一股繩、鉚足一股勁，齊心協(xié)力搶市場(chǎng)、挖產(chǎn)值、抓“清欠”，以扎實(shí)有效的工作舉措，推動(dòng)各項(xiàng)工作部署落細(xì)落實(shí)，對(duì)下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)成本控制管理，持續(xù)做好“清欠”工作。要抓牢抓細(xì)成本管控，加快工程結(jié)算辦理和應(yīng)收賬款回收，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力，確保項(xiàng)目資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)。二是增強(qiáng)安全防范意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任抓好防災(zāi)減災(zāi)和安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全防護(hù)措施不折不扣落實(shí)到位。三是夯實(shí)青年人才培養(yǎng)，強(qiáng)化人才支撐。要加強(qiáng)公司青年人才隊(duì)伍建設(shè)，教育引導(dǎo)青年職工“走出去”開拓視野，“穩(wěn)下來”提升個(gè)人能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐。

徐文忠一行還參加了會(huì)東建設(shè)項(xiàng)目洽談會(huì)。公司黨委辦公室/綜合管理部、財(cái)稅資金部、成本和運(yùn)營(yíng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加督導(dǎo)。

（文 丨溫鑫 圖丨吳克明 羅心宜）