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華西安裝公司召開(kāi)黨委中心組學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會(huì) 專(zhuān)題傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神

發(fā)布時(shí)間:2024-08-14 編輯:本站 瀏覽次數(shù):406

8月13日,公司召開(kāi)黨委中心組學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會(huì),專(zhuān)題傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。


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會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊斌和黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬林在集團(tuán)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話(huà)以及集團(tuán)總會(huì)計(jì)師田世云作的上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。

會(huì)議要求全體干部職工要認(rèn)真貫徹落實(shí)楊斌書(shū)記提出的“不怕疲勞,連續(xù)作戰(zhàn);穩(wěn)住指標(biāo),穩(wěn)住信心;狠抓管理,狠挖潛力”三點(diǎn)要求,馬林總經(jīng)理提出的“三穩(wěn)、三升、四控、四保障”舉措辦法和田世云總會(huì)計(jì)師提出的“抓清欠、穩(wěn)信貸、加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”三項(xiàng)任務(wù)。

公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事朱軍和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐文忠就如何貫徹落實(shí)好集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神,做好公司下半年各項(xiàng)工作提出了具體要求。


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徐文忠強(qiáng)調(diào):一是要穩(wěn)市場(chǎng)。開(kāi)拓新市場(chǎng)、守牢基本盤(pán),在穩(wěn)中求進(jìn)上謀發(fā)展,把市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)工作放在更加突出的位置,確保全年目標(biāo)不變,任務(wù)不減。二是要抓清收。要高度重視竣工結(jié)算和債權(quán)清收工作,加大應(yīng)收賬款清收力度,加快竣工項(xiàng)目結(jié)算辦理,深化在建項(xiàng)目?jī)?nèi)部管控,強(qiáng)化各項(xiàng)考核制度,多措并舉,提升項(xiàng)目結(jié)算效益和風(fēng)險(xiǎn)化解能力。三是要提信心。要認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信心,提高站位,剛住勁,不松氣,用好“三勁”,保持高昂斗志,穿透行業(yè)周期,全力以赴全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

“用什么樣的精神狀態(tài)面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)?”“如何推動(dòng)市場(chǎng)深度拓展?”“如何防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?”“如何量質(zhì)并舉,行穩(wěn)致遠(yuǎn)?”“如何以黨建為引領(lǐng),以黨建促發(fā)展?”會(huì)上,朱軍用上述五個(gè)問(wèn)題,對(duì)公司下半年各項(xiàng)工作提出具體要求。


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一是堅(jiān)定必勝信念。越是困難時(shí)期,越不能松勁,要以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài),堅(jiān)定的拼搏意志,在難中求進(jìn)、干中求進(jìn),置之死地而后生,持續(xù)發(fā)揚(yáng)“四心”,用夠“三勁”,不怕疲勞,敢打敢拼,在逆境中堅(jiān)持不懈,勇往直前,確保完成全年指標(biāo)任務(wù)。

二是搶抓市場(chǎng)拓展。要始終堅(jiān)持“三三三”經(jīng)營(yíng)策略,發(fā)揮“1+2+N”產(chǎn)業(yè)體系培育優(yōu)勢(shì),在大體量、總承包工程及新能源、城市更新、市政公用等賽道持續(xù)發(fā)力;充分整合資源,貫徹落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)理念,形成“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”經(jīng)營(yíng)循環(huán)機(jī)制。

三是推進(jìn)債權(quán)清收。要充分認(rèn)識(shí)清欠工作的緊迫性、嚴(yán)峻性和復(fù)雜性,要強(qiáng)化考核,獎(jiǎng)懲逗硬,扎實(shí)開(kāi)展收款工作,保障債權(quán)順利回收。在全面進(jìn)入“攻堅(jiān)狀態(tài)”基礎(chǔ)上,要用盡一切手段,想盡一切辦法,確保各項(xiàng)清欠任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

四是強(qiáng)化內(nèi)部管控。要提升全流程、全過(guò)程精益運(yùn)營(yíng)能力,實(shí)現(xiàn)最小資源投入和更大價(jià)值創(chuàng)造,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作要求,完善核心要素管理,堅(jiān)決推行“項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘制”,試點(diǎn)推行“職業(yè)經(jīng)理人制度”,加強(qiáng)成本管控,提升項(xiàng)目盈利水平。

五是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。各基層黨組織要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任,持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體共產(chǎn)黨員沖鋒在前,不怕困難,敢打敢拼,為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、成都地區(qū)各分公司(事業(yè)部)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

(文丨溫鑫 圖丨易明玥)


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