公司召開2024年二季度安委（擴大）會暨上半年生產(chǎn)工作會
8月23日，公司召開2024年二季度安委（擴大）會暨上半年生產(chǎn)工作會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總師、本部職能部門及分公司/事業(yè)部負責人、項目專職安全員參加會議，公司總工程師倪偉主持會議。
會上，安全監(jiān)管部/環(huán)境保護部領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示批示精神和集團安全生產(chǎn)工作會議精神，并對公司上半年安全生產(chǎn)工作情況進行了總結(jié)，對下一階段安全生產(chǎn)重點工作進行了安排部署。工程管理部/工程技術(shù)中心對公司上半年項目工期管理、產(chǎn)值轉(zhuǎn)化、質(zhì)量管理、技術(shù)運用以及重點項目工作推進情況進行報告。公司財務(wù)總監(jiān)蔣廷軍就健全工作機制，系統(tǒng)推進清欠工作進行了發(fā)言。
倪偉講到，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的底線和紅線，全體干部職工要提高思想認識、壓實主體責任，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，真正做到防微杜漸、防患于未然，就持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作提出三點要求：
一是認真梳理，加快產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。要做好在手項目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化的梳理分析和施工策劃工作，定期通報未按計劃完成產(chǎn)值的項目，分析原因，制定補救措施，推動項目加快產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。 二是高度重視，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要充分利用善建云系統(tǒng)和智慧工地系統(tǒng)，規(guī)范管理行為，提升管理效率，提高項目運營管理水平。 三是守住安全底線，筑牢安全生產(chǎn)防線。要持續(xù)加強項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康的監(jiān)督指導(dǎo)，加強防汛減災(zāi)和地質(zhì)災(zāi)害防治的宣傳力度，加強職業(yè)病危害防治，強化風險管控，有效減少和排除各類安全風險隱患。 （文 丨劉濤 周海梅 圖丨劉濤）
