近日,公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠一行先后來到柔性基底微納結(jié)構(gòu)成像系統(tǒng)研究裝置項(xiàng)目、達(dá)州高新區(qū)砼業(yè)園片區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目和達(dá)鋼搬遷升級(jí)項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)。
徐文忠一行深入施工生產(chǎn)一線,實(shí)地查看了項(xiàng)目建設(shè)情況,認(rèn)真聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、成本管控、工程款回收等方面的工作匯報(bào),并就項(xiàng)目合同履約、風(fēng)險(xiǎn)防控以及存在的問題提出了指導(dǎo)意見。
會(huì)上,徐文忠對(duì)省委第十二屆六次全會(huì)精神進(jìn)行了宣講,同時(shí)結(jié)合集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊斌在集團(tuán)三屆黨委第153次(擴(kuò)大)會(huì)講話精神,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感,錨定目標(biāo)、鼓足干勁、精準(zhǔn)發(fā)力、攻堅(jiān)克難,全力推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效,針對(duì)下一步工作,他提出了四點(diǎn)要求。
一是加快產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。要做好項(xiàng)目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化的梳理分析,細(xì)化措施,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),全力以赴推動(dòng)產(chǎn)值轉(zhuǎn)化,努力提高項(xiàng)目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率。
二是精細(xì)成本管控。要壓實(shí)成本管理責(zé)任,創(chuàng)新成本管控機(jī)制,推進(jìn)降本增效、挖潛增收、開源節(jié)流,形成橫向到邊、縱向到底的全要素成本管控模式。
三是優(yōu)化資源配置。要提前謀劃,切實(shí)做好資金策劃,優(yōu)化資源配置、提高配置效率,強(qiáng)化項(xiàng)目施工生產(chǎn)一體協(xié)同,確保施工生產(chǎn)有序推進(jìn)。
四是強(qiáng)化安全管理。要堅(jiān)守安全底線,筑牢安全防線,持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目安全環(huán)保、職業(yè)健康監(jiān)管,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,有效防范和化解各類安全生產(chǎn)隱患。
公司黨委辦公室/綜合管理部、工程管理部/工程技術(shù)中心相關(guān)人員參加督導(dǎo)。
(文丨劉濤 圖丨項(xiàng)目部)