為全面落實集團黨委要求,華西安裝一手抓疫情防控,一手抓復工復產(chǎn),多維發(fā)力、條線統(tǒng)籌,積極利用現(xiàn)有資源,全力支持項目抗疫情、抓復工、追進度,科學有效的推動疫情防控期間的安全生產(chǎn)各項工作。
依托信息化,做到防疫物資“心中有數(shù)”。防疫物資緊張一直是制約項目順利復工的重要因素。由于項目分散、防疫物資的采購數(shù)量標準不同、難以及時匯總情況,針對這一情況,按照“三級采購,分級負責”的工作思路統(tǒng)籌安排,財務部有效利用現(xiàn)有平臺,依托“項目綜合管理(PKPM)”系統(tǒng),優(yōu)化調(diào)整并單列出防疫物資管理子模塊,歸類統(tǒng)計防疫物資數(shù)量、單價、總價、來源等要素,防疫物資的采購與領(lǐng)用實現(xiàn)了入庫、出庫信息即時更新,工作人員只需通過手機等終端設(shè)備就可掌握目前防疫物資現(xiàn)有存量。通過信息化平臺的運用,有效的實現(xiàn)了防疫物資的科學管理、物資預警和統(tǒng)籌使用,切實做到防疫物資保障“心中有數(shù)”。總經(jīng)辦堅持對進入辦公區(qū)的人員進行體溫測量,督促掃描二維碼錄入健康信息,實行“打卡”入場,為機關(guān)員工發(fā)放了一次性防護口罩,有效降低疫情外部輸入的風險。目前公司兩級機關(guān)和各項目部已采購到口罩22820個、84消毒液325kg、醫(yī)用酒精550kg,物資的領(lǐng)用和調(diào)配等工作平穩(wěn)有序開展。
抓住關(guān)鍵點,做到人員管理“科學統(tǒng)籌”。機關(guān)復工當天,公司疫情防控工作領(lǐng)導小組就要求全體職工嚴格落實集團和公司的疫情防控管理措施,執(zhí)行上下班“兩點一線”的要求,推進“錯峰”、分散就餐,倡導員工自帶餐具,盡量減少人員聚集。總經(jīng)辦定時對機關(guān)辦公場所、公共場所,特別是衛(wèi)生間和食堂等區(qū)域的消毒殺菌,安排專人負責進出車輛和廢棄口罩消毒處理,運用微信小程序,每天統(tǒng)計個人健康狀況和機關(guān)、項目人員復工情況,全面排查職工健康狀況、旅居史、接觸史,第一時間掌握了準確信息。人力資源部梳理統(tǒng)計了已復工項目的勞務作業(yè)人員到位情況,并對計劃復工項目和近期的勞務隊伍的人員安排進行了全面摸底,做好了統(tǒng)籌計劃和人力調(diào)配。長沙地鐵項目部,因工期節(jié)點要求,需要加快施工進度,人力資源部積極協(xié)調(diào),迅速組織抽調(diào)勞務作業(yè)人員充實力量,確保了地鐵項目的順利實施。公司還統(tǒng)一安排為返工進場勞務人員購買了華西專屬新冠肺炎保險,并分階段統(tǒng)計返工進場人數(shù),截至目前,各項目部勞務人員到位107人、準備復工180人。
打出組合拳,做到復工復產(chǎn)“措施到位”。安全監(jiān)管部、工程管理部對18個復工項目進行了疫情防控專項檢查,重點查驗疫情防控資料、復工計劃及進場人員信息登記等情況,強調(diào)了對復工人員重新進行三級教育、疫情防控安全技術(shù)交底、防疫知識宣傳教育和衛(wèi)生員配備工作,同時指導項目制定應急預案以及安全隱患排查,發(fā)出疫情防控安全整改通知書4份,并責令限期整改。工程管理部整理匯總目前項目復工存在的問題和困難,形成了專門臺賬,目前正研究制定解決措施。公司總工辦安排專人深化重點項目BIM設(shè)計,印制并全面實施了《BIM應用指南》,完善高海拔項目實用新型專利申報工作,整理推廣了近期頒發(fā)的規(guī)范和標準圖集,對西昌萬達、祥鵬航空等復工項目做好技術(shù)服務。材料設(shè)備部迅速對接供應商,詳細了解材料庫存、供應周期、產(chǎn)能恢復等情況,同時,梳理統(tǒng)計項目各項生產(chǎn)物資的需求和近期采購計劃,統(tǒng)籌優(yōu)先安排復工項目的材料設(shè)備采購。成本預算部第一時間聯(lián)系復工項目,指導疫情期間的項目成本造價管理工作,及時發(fā)布人工費調(diào)整的指導建議,編寫了《NCP疫情下的項目造價管理工作參考》,開展宏業(yè)軟件清單計價抗疫版學習交流,時刻關(guān)注、收集整理匯總了住建部、省住建廳、省造價信息站和地方性政策出臺情況。審計債權(quán)部組織學習集團下發(fā)的《疫情防控法律風險知法快訊》,積極為復工項目提供法律援助,制定并運用不可抗力通知模板用,啟動了疫情防控資金和物資分配、管理使用的監(jiān)督專項審計工作,有力保障防疫物資、資金的科學運用。市場經(jīng)營部在疫情期間重點抓好經(jīng)營信息跟蹤、市場詢價摸底,已完成2個重點項目的投標資格預審。重點落實了成都地鐵4條線路設(shè)備設(shè)施改造項目的投標前期準備、現(xiàn)場勘察評估工作,為減少接觸,運用視頻軟件進行商務洽談和項目投標內(nèi)容答疑。通過細化措施、督促指導和提前謀劃,切實幫助項目構(gòu)建起科學的疫情防控和安全復工體系,為公司全面復工創(chuàng)造了有效條件。
黨工部 王發(fā)陽