5月16日,根據(jù)主題教育調(diào)研工作部署,公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠圍繞“新發(fā)展時期專業(yè)化公司的核心競爭力”,與公司青年代表開展專題調(diào)研座談,公司調(diào)查研究領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加調(diào)研。
調(diào)研會上,徐文忠就公司發(fā)展歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀,調(diào)研選題的背景、調(diào)研目的和現(xiàn)實意義進行了說明。青年代表結(jié)合自身工作實際,從多元化發(fā)展路徑、公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展、精品工程打造、人才梯隊建設(shè)、優(yōu)秀項目團隊打造以及激勵機制完善等方面進行了交流發(fā)言。
徐文忠指出,此次調(diào)研立足于新發(fā)展時期公司的生存環(huán)境、發(fā)展定位,分析自身優(yōu)勢和劣勢,為提升公司核心競爭力,朝著打造“西部知名 行業(yè)一流”的專業(yè)化公司進一步明晰實現(xiàn)路徑。一是在轉(zhuǎn)變運營模式方面,要變單一的機電安裝,向多元化專業(yè)發(fā)展,構(gòu)建機電工程總承包與專業(yè)工程承包融合的發(fā)展模式,在新能源、智慧城市、城市運維、光伏發(fā)電等新領(lǐng)域搶占先機,換道超車;二是在人才強企方面,要堅持以人為本,不斷優(yōu)化公司人才隊伍結(jié)構(gòu),強化人才梯隊建設(shè),建立與公司“1+2+N”產(chǎn)業(yè)體系相適應(yīng)的專業(yè)人才隊伍,健全激勵機制,進一步激發(fā)人才隊伍活力;三是在提升精細化管理水平方面,要結(jié)合集團加快數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型,打造安裝特色的“互聯(lián)網(wǎng)+”運營模式,充分發(fā)揮公司在數(shù)字化管理平臺和BIM技術(shù)方面的運用,進一步釋放高質(zhì)量發(fā)展新動能。
(文丨楊麒 圖丨劉濤)