為深入貫徹落實黨中央《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》和省委、集團黨委關(guān)于大興調(diào)查研究的實施方案精神,5月25日,公司副總經(jīng)理楊帆到東樾玖苑項目、臨江苑二期安置房項目開展《強化項目成本管控 促進公司效益提升》課題調(diào)研,調(diào)研組成員、項目經(jīng)理及項目管理人員參加調(diào)研。
在調(diào)研會上,楊帆緊緊圍繞項目商務(wù)成本管理的薄弱環(huán)節(jié)、項目生產(chǎn)資源管理以及公司管理制度落實落地等問題與項目人員進行“面對面”的座談交流。調(diào)研堅持以問題為導(dǎo)向,聚焦項目商務(wù)、成本及生產(chǎn)資源管理工作,準確把握項目管理目標實現(xiàn)的關(guān)鍵點,切實幫助項目全面提高商務(wù)造價管理能力和履約能力。
楊帆就商務(wù)管理和生產(chǎn)資源管理方面提出具體要求:一是要嚴格落實公司經(jīng)濟運營管理制度,加強施工項目策劃管理,強化合同履行過程監(jiān)控,推動項目商務(wù)成本管理精細化,進一步提升項目運營管理的質(zhì)量;二是要進一步加強項目生產(chǎn)資源現(xiàn)場管理,優(yōu)化資源配置控制好生產(chǎn)資源消耗,全面提升項目效益,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
(文丨王琴 圖丨胡晨曦)