黨委書記、執(zhí)行董事朱軍深入開展調研工作

突出問題導向，深入調查研究。公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍堅持問題導向，深挖改革發(fā)展的痛點、難點，組織市場拓展、人力資源等相關部門，圍繞《改革創(chuàng)新，賦能驅動——分公司和事業(yè)部做大做強做優(yōu)路徑思考與探索》課題，就分公司、事業(yè)部的長遠發(fā)展和短板“癥結”開展深入研討。以“怎么看，怎么辦，怎么干”為導向，全面分析分公司、事業(yè)部在新的發(fā)展形勢下，市場拓展、經濟運行、業(yè)務布局、差異化驅動等方面的優(yōu)勢與不足，特別是在總承包項目開發(fā)、新能源市場拓展、光伏等業(yè)務布局方面進行了“一對一”精準問診，靶向發(fā)力，對開發(fā)“全員、全域、全鏈”經營提出科學的建議和務實的舉措。通過“一問題一措施”，切實把調查研究工作轉化為推動分公司、事業(yè)部做大做強做優(yōu)的“內生動力”。

朱軍在交流中指出，分公司、事業(yè)部做大做強做優(yōu)，既是現(xiàn)實需要，也是必然選擇。一是要科學明確定位，著力分解發(fā)展目標，真正做到“定位清、責任明、路子實”。二是要建強班子隊伍，充分發(fā)揮“領頭羊”作用。三是要切實加強內部管控，形成獨特的管理模式和管理流程。四是要全面加強人才培養(yǎng)。五是要加大歷史遺留問題的處理和重大風險防控。六是要堅持黨建引領，抓好黨建及黨風廉政建設工作，深化拓展黨建品牌。

黨委副書記、總經理徐文忠深入開展調研工作

6月12日下午，公司黨委副書記、總經理徐文忠圍繞《新發(fā)展時期專業(yè)化公司的核心競爭力》這一課題，與公司職能部門負責人開展了座談調研。

徐文忠牽頭梳理了調研過程中的問題清單。會上，他對公司市場拓展、運營能力、隊伍結構、項目質量、新能源市場現(xiàn)狀等進行了分析，并向與會人員闡述了公司目前發(fā)展存在的短板與不足。與會人員根據自身業(yè)務專業(yè)展開了熱烈探討，對如何建立公司核心競爭力各抒己見。

徐文忠針對公司下一步發(fā)展提出了六點要求：一是加強黨的領導，始終堅持黨管干部，充分發(fā)揮黨的組織作用。二是加大擴張市場份額，繼續(xù)加強全員經營理念。三是加強人力資源供給力度與人員培育的有效性和針對性。四是增強內部運營管理能力與成本管控能力，有效提升公司盈利能力。五是大膽“走出去”，擴展新領域開啟新賽道，探索新能源項目。六是提升公司服務意識和履約能力，保持良好行業(yè)聲譽和信譽。

班子其他成員深入基層開展調研工作

近日，公司黨委副書記、工會主席曾蓮，黨委委員、紀委書記付曉，財務總監(jiān)葉興坤、總工程師倪偉、副總經理楊帆深入基層一線開展調研工作，把理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，一體推進調研工作落實落地。

▼黨委副書記、工會主席曾蓮調研進行時

     （曾蓮圍繞《深化拓展“華安·同心”黨建品牌建設的實踐探析》課題，分赴本部第一、第二黨支部，直屬項目第三、第四、第六黨支部，西安分公司黨支部開展調研工作）

▼黨委委員、紀委書記付曉調研進行時

（付曉圍繞《探索推進業(yè)務監(jiān)督與專責監(jiān)督的有機鏈接，強化監(jiān)督質效》課題，分赴地鐵工程公司、遂寧川師項目部、直屬項目第五黨支部開展調研工作）

    ▼財務總監(jiān)葉興坤調研進行時

（葉興坤圍繞《公司應收款項基本情況及壓減措施》課題，分赴草池項目部、郫都一中項目部、直屬項目第三黨支部開展調研工作）

     ▼總工程師倪偉調研進行時

（倪偉圍繞《強化品牌塑造，推進項目綜合管理水平高質量提升》課題，分赴會東項目部、西昌項目部開展調研工作）

     ▼副總經理楊帆調研進行時

（楊帆圍繞《項目成本管理的現(xiàn)狀、效益提升路徑及配套機制建設》課題，分赴四川省公共衛(wèi)生中心項目、成都教科院附中學生公寓項目開展調研工作）

（文丨王發(fā)陽 楊麒 謝暢 熊瑤 姚開平 晏雅婷）