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華西安裝公司及分公司/事業(yè)部經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式圓滿舉行

發(fā)布時(shí)間:2021-12-09 編輯:本站 瀏覽次數(shù):4689

冬雨初霽,風(fēng)和日暄,12月8日,華西安裝公司及分公司/事業(yè)部經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式正式舉行。集團(tuán)黨委組織部副部長、人力資源中心副總經(jīng)理龍鶴蒞臨現(xiàn)場并講話,公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍代表公司對經(jīng)理層任期制和契約化管理提出了工作要求,公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠在會(huì)上發(fā)言。簽約儀式由公司黨委副書記、工會(huì)主席曾蓮主持。

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簽約儀式上,朱軍分別與公司3名經(jīng)理層成員,5名分公司/事業(yè)部總經(jīng)理簽訂了崗位聘任協(xié)議。徐文忠分別同公司經(jīng)理層副職、分公司/事業(yè)部總經(jīng)理簽訂了年度及任期目標(biāo)責(zé)任書。市政公用工程事業(yè)部黨支部書記、總經(jīng)理代表分公司/事業(yè)部經(jīng)理層作了表態(tài)發(fā)言,表示將牢記責(zé)任使命,勇挑重?fù)?dān),創(chuàng)新經(jīng)營模式,努力拓展市場,有信心、也有決心承接更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,將帶領(lǐng)事業(yè)部全體員工全力以赴,不辱使命,圓滿完成任期內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)。

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徐文忠在發(fā)言中表示,公司經(jīng)理層將站在政治、全局、戰(zhàn)略的高度,統(tǒng)一思想,認(rèn)真貫徹上級的決策部署,明確任務(wù)目標(biāo),做好示范引領(lǐng),推動(dòng)公司跨越發(fā)展,為早日建成“西部知名,行業(yè)一流”的專業(yè)化公司而努力奮斗。

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朱軍在講話中強(qiáng)調(diào),推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,是對習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的兩個(gè)“一以貫之”的具體落實(shí),是加快成為具有競爭力企業(yè)的重要制度保障,更是建設(shè)“強(qiáng)優(yōu)富美”新華安、推動(dòng)公司系統(tǒng)改革走深走實(shí)、深化市場化選人用人體系改革的迫切需要。兩級經(jīng)理層成員在今后的工作中,一是要準(zhǔn)確把握重要意義,切實(shí)提高站位增強(qiáng)契約意識,提升推進(jìn)改革行動(dòng)的責(zé)任感和使命感,進(jìn)一步強(qiáng)化任期意識、崗位意識,提升經(jīng)營層權(quán)責(zé)意識,加快適應(yīng)管理新方式;二是要突出科學(xué)治理,著力優(yōu)化發(fā)展體制機(jī)制。任期制和契約化管理與現(xiàn)行經(jīng)營業(yè)績考核不是“兩張皮”,要進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)分工,完善議事規(guī)則和黨委會(huì)前置研究,確保國有企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實(shí),經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理,做到目標(biāo)同向、權(quán)責(zé)對等,提升公司的整體治理水平;三是要激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,真抓實(shí)干創(chuàng)造一流業(yè)績。要以此次簽約為契機(jī),推動(dòng)國企三項(xiàng)制度改革再深化。始終把提高發(fā)展質(zhì)量、提升發(fā)展成效擺在重要位置,真抓實(shí)干創(chuàng)造一流業(yè)績,著力破解發(fā)展制約,擼起袖子干、放開手腳干、全力沖刺干,切實(shí)將改革成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司加快發(fā)展的重要支撐。

會(huì)議最后,龍鶴受集團(tuán)黨委的委托在會(huì)上講話,他對華西安裝公司經(jīng)理層任期制和契約化管理提出四點(diǎn)要求和期望:一是要把準(zhǔn)意義,滿懷真情推進(jìn),確保經(jīng)理層任期制和契約化管理為公司的發(fā)展添助力、加動(dòng)力、增活力;二是把準(zhǔn)重點(diǎn),精準(zhǔn)無誤推進(jìn)。嚴(yán)格對標(biāo)責(zé)任目標(biāo),強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,落實(shí)剛性獎(jiǎng)懲,不打折扣;三是把準(zhǔn)聯(lián)系,著力聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。進(jìn)一步完善治理機(jī)制,全面激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)的活力,做到責(zé)任共擔(dān)、成果共享,實(shí)現(xiàn)既合理分工又有效協(xié)作,不斷提升公司的整體治理水平;四是把準(zhǔn)目的,務(wù)實(shí)有效推進(jìn)。要把改革的動(dòng)力轉(zhuǎn)換為發(fā)展的實(shí)力,結(jié)合實(shí)際,抓住關(guān)鍵,團(tuán)結(jié)奮斗,推動(dòng)華西安裝公司不斷取得新的突破。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三總師副職、部門負(fù)責(zé)人、分公司/事業(yè)部班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會(huì)議。

( 文/王發(fā)陽   圖/劉濤、謝暢)

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