AM 8:00 搶工ing
四川省公共衛(wèi)生綜合臨床中心項(xiàng)目搶險(xiǎn)救災(zāi)工程(省公衛(wèi)中心)總建筑面積191100㎡,其中,地上建筑面積148780㎡,地下建筑面積42320㎡,擬打造為國家區(qū)域性、開放性、國際性公共衛(wèi)生臨床中心,建成集疾病預(yù)防、臨床治療、應(yīng)急處置、病患管理、科研培訓(xùn)、國際交流“六位一體”的大型醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),成為成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐,輻射西部地區(qū)和“一帶一路”沿線國家。
隆冬已至,省公衛(wèi)中心作為省級重點(diǎn)項(xiàng)目以及世界大學(xué)生運(yùn)動會配套設(shè)施項(xiàng)目。公司高度重視,召集精英骨干參加項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)1#樓第二住院樓務(wù)必在2021年12月底達(dá)到使用條件,為世界大學(xué)生運(yùn)動會的順利召開保駕護(hù)航的要求,項(xiàng)目已進(jìn)入最后沖刺階段,項(xiàng)目部不懼嚴(yán)寒,全面開花,加班加點(diǎn)地?fù)尮て?。?xiàng)目管理人員自我加壓,不等不靠、不分日夜地?fù)屵M(jìn)度,爭分奪秒地?fù)尮て凇?/span>
AM 8:50 早會ing
為了搶抓工期和進(jìn)度,確保實(shí)現(xiàn)1#樓第二住院樓按期完工,項(xiàng)目部制定詳細(xì)的搶工倒排計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目主要管理人員帶班制度,分區(qū)域、分專業(yè)、分管理人員層層落實(shí)工作內(nèi)容及責(zé)任劃分。堅(jiān)持每天早上8點(diǎn)半召開碰頭會,安排計(jì)劃當(dāng)天的工作內(nèi)容及進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn),晚上8點(diǎn)召開總結(jié)會,總結(jié)當(dāng)天工作完成情況,解決各專業(yè)協(xié)調(diào)問題,梳理次日任務(wù)。搶進(jìn)度的同時(shí),緊盯現(xiàn)場管理,保證質(zhì)量與安全并駕齊驅(qū),項(xiàng)目管理人員增加現(xiàn)場檢查和巡查次數(shù),全力助推工程進(jìn)度。
AM 9:50 巡查工地ing
項(xiàng)目管理人員為了減少施工過程中規(guī)劃與實(shí)際的偏差、落實(shí)每日早會施工著重點(diǎn)、了解跟進(jìn)施工情況、重點(diǎn)施工部完成情況、時(shí)時(shí)關(guān)注工人情況,保證安全施工、尋找安裝合理路徑,每日辦公室、工地兩點(diǎn)一線頻繁往返。
AM 10:00 重點(diǎn)部位安裝巡查ing
省公衛(wèi)中心項(xiàng)目擬打造為國家區(qū)域性、開放性、國際性公共衛(wèi)生臨床中心。項(xiàng)目部在具體實(shí)施過程中,安裝呼吸性傳染病樓高要求、高難度的通風(fēng)系統(tǒng)時(shí),困難重重:一是現(xiàn)有方案后期調(diào)試難度大、工作量大;二是設(shè)計(jì)計(jì)算是基于設(shè)計(jì)手冊經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)估算,施工現(xiàn)場有諸多不可預(yù)知因素影響,結(jié)合目前已有項(xiàng)目來看調(diào)不出壓差的風(fēng)險(xiǎn)較大;三是即使暫時(shí)調(diào)試成功,但在質(zhì)保期內(nèi),使用過程中出現(xiàn)的管道或門窗縫隙的變化,也可能導(dǎo)致壓力再次失調(diào),牽一發(fā)動全身各房間相互影響;四是再次調(diào)試費(fèi)時(shí)費(fèi)力,嚴(yán)重時(shí)會影響醫(yī)院正常使用等情況。項(xiàng)目部潛心鑄劍、用心鉆研,公司上下聯(lián)動,攻堅(jiān)克難,組成技術(shù)研究小組集體研究分析、參考華西錦江院區(qū)的結(jié)核傳染樓設(shè)計(jì),綜合考慮對比常規(guī)設(shè)計(jì)的調(diào)試成本、風(fēng)險(xiǎn),選擇在傳染病醫(yī)院項(xiàng)目中優(yōu)勢明顯、技術(shù)可靠,智能化、集成化、自動化程度高,更適合省級公衛(wèi)中心的定位智能通風(fēng)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)壓差根據(jù)需要一鍵設(shè)定,實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡;一鍵切換“平戰(zhàn)結(jié)合”;單個(gè)房間壓差控制,互相獨(dú)立,后期檢修維護(hù)方便。
AM 11:29 協(xié)調(diào)ing
裝修公司人員拿著通風(fēng)風(fēng)口就著急忙慌走進(jìn)辦公室,就風(fēng)口安裝位置、安裝方式與管理人員討論起來,從正常聲調(diào)到大聲爭執(zhí),再到辦公室其他技術(shù)人員加入。像這樣的情況在搶工階段已是家常便飯,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員經(jīng)常因技術(shù)、生產(chǎn)資料、各專業(yè)配合等與各兄弟單位:土建、裝修、水電、弱電、消防等專業(yè)技術(shù)人員討論、爭執(zhí)、協(xié)調(diào),不為別的就為把項(xiàng)目做更好。
PM 2:00 核查圖紙ing
省公衛(wèi)中心項(xiàng)目以疫情一線投入使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,面對這一特殊情的高標(biāo)準(zhǔn)要求,設(shè)計(jì)院專家組根據(jù)最新情況不停的對圖紙進(jìn)行調(diào)整,每次調(diào)整之后,安裝團(tuán)隊(duì)迅速響應(yīng),召開專題會議,安排管理人員對新舊圖紙進(jìn)行復(fù)核、清理,與技術(shù)人員交底,與工作人員反復(fù)溝通協(xié)調(diào),達(dá)到速度與高要求并存的搶工計(jì)劃。
PM 3:00 材料供應(yīng)協(xié)調(diào)ing
項(xiàng)目管理人員在上午巡視現(xiàn)場了解到材料供應(yīng)短缺,項(xiàng)目經(jīng)理鄭建勛召集管理人員召開會議,收集現(xiàn)場材料短缺情況、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項(xiàng)目總包方為了滿足工期進(jìn)度,組織各單位交叉施工,對于只有一條運(yùn)輸?shù)缆返那闆r,統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)材料運(yùn)輸時(shí)間,安裝公司運(yùn)輸時(shí)間被安排到深夜。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為確保生產(chǎn)材料按時(shí)到達(dá)趕上工期,管理人員勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前,反復(fù)協(xié)調(diào)、親自盯梢,經(jīng)常加班到凌晨。
PM 8:00 總結(jié)會ing
一天結(jié)束,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開總結(jié)會:匯報(bào)工作進(jìn)度、總結(jié)存在的問題、規(guī)劃第二天的工作。水電,土建,弱電,消防各專業(yè)之間的溝通、協(xié)調(diào)、配合。
PM 9:00 夜幕降臨ing
離開時(shí),回頭望去,已暮色沉沉,但工地上依然燈火通明。今天從早上開始就馬不停蹄的跟隨著項(xiàng)目管理人員辦公室、現(xiàn)場兩點(diǎn)一線來回奔走,在采訪過程中了解到有的管理人員為監(jiān)督生產(chǎn)資料運(yùn)輸加班到深夜;有的管理人員由于頻繁來回奔走導(dǎo)致腳上的水泡,一個(gè)挑破一個(gè)又起,但仍然繼續(xù)堅(jiān)持著;有的管理人員方便了解項(xiàng)目一線情況,已經(jīng)很久都沒有回過家......對于我來說這只是辛苦的一天,但對于項(xiàng)目管理人員來說這只是再正常不過的一天。他們以堅(jiān)韌不拔的勇氣和奉獻(xiàn)崗位的決心,展現(xiàn)了華安人攻堅(jiān)克難、艱苦奮斗的精神風(fēng)貌,他們用自己的努力認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會精神和踐行著公司黨員大會的工作部署,為努力實(shí)現(xiàn)公司“1166”戰(zhàn)略規(guī)劃和“1525”經(jīng)濟(jì)指標(biāo),打造“強(qiáng)優(yōu)富美”新華安貢獻(xiàn)力量。
(文/圖:姚興利)