祥鵬航空成都天府國際機場基地融資、設計、采購、施工總承包(F+EPC)建設項目,集停車、公寓、酒店、體育館、辦公、機務于一體。包括綜合業(yè)務用房、公寓、體育館、生產(chǎn)用房等6個建筑單體,建筑高度最高為39.3m,總建筑面積約12.3萬㎡。工程范圍涵蓋了電氣工程、給排水工程、消防工程、通風空調工程、電梯工程等所有機電安裝工程門類。
由于項目門類齊全,交叉施工作業(yè)多,按照工期計劃,項目部根據(jù)實際施工情況調整工作速度。全體項目管理人員放棄國慶、周末休息休假,迅速進入“戰(zhàn)斗狀態(tài)”,爭分奪秒把推進節(jié)點目標任務落實到每一天,嚴把工程安全關、質量關和進度關,精準落實常態(tài)化疫情防控措施,確保按時保質保量完成施工生產(chǎn)任務。
早上8:00準時到項目,第一時間拿起手電筒四處巡查工地已經(jīng)是雷打不動的慣例,結束后回到辦公司召集項目管理人員安排當天的工作,已經(jīng)是項目“領頭羊”范國旗多年來養(yǎng)成的習慣。此時,正值成都疫情沖擊影響的關鍵時期,又是公司黨員大會勝利召開,進入新階段,開啟新征程的重要時期,作為項目經(jīng)理,他以身作則,嚴格把控好每一個環(huán)節(jié),保證項目施工生產(chǎn)進度的有序推進。
“小伙子直接說重點,沒有什么處理不到的問題,辦法總比困難多嘛”。跟隨老范打拼多年的執(zhí)行經(jīng)理黃明樹坐在辦公室最里面的角落里,與項目施工員打著電話。一個電話剛打完,電話鈴聲又響了起來。搶工期間,現(xiàn)場安全管理到位沒得,材料準備情況如何,能否滿足搶工的需求,他無時無刻都處在精神緊繃著狀態(tài)中。
辦公室的另一個角落里,管道工長覃月明同時開著兩個電腦,行云流水的操作做畫圖軟件,正在快速對比施工現(xiàn)場圖,勾畫管道施工圖。凌亂的頭發(fā)正是他不斷學習積累,使出渾身解數(shù)確保給排水工程的順利推進的真實寫照。
支會主席、造價員陳洪此時正在查對定額,分析著工程造價成本。在搶工期間,每一個單體項目施工完畢都會進行階段性結算,在結算過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題則立即解決、總結經(jīng)驗,保證了項目工程實體施工結束,結算資料也同步結束。巾幗不讓須眉的她是項目的“神算手”“娘家人”,既能掐會算又心細如發(fā),是團隊中的“好大姐”。
與此同時,“安全大管家”陸大剛正在站在升降機下面看著工人操作,指導工人如何安全的使用機械。有著40多年工齡的公司老骨干,安全相關的文件、資料、要求、具體操作他都爛熟于心,搶工期間,他每天一遍一遍的巡視工地,為搶工期間安全生產(chǎn)保駕護航。
“材料不能亂丟亂扔哦,你們班組上報的材料需求,流程已經(jīng)走完,材料今天就到,你們做好準備,到貨立即來領”。材料庫房中正在清點材料的喻愛香,拿著送貨清單站在一堆材料面前和工長交談著。項目所有的材料她總是會定期盤點、分類整理,并且每天去現(xiàn)場核實具體的使用情況,她通過自己的細心耐心,保障著搶工期間的材料供應。
他們只是項目管理團中的一個縮影,還有經(jīng)驗豐富的電氣工長熊國洪、認真負責的質量員蒲世海、兢兢業(yè)業(yè)的資料員熊曦、李泓岑、敬永杰,他們各司其職,分工協(xié)作,參與、見證著項目一天天的“成長”。
為了保障工期,提高工作效率,解決交叉施工做的問題,公司上下聯(lián)動,開創(chuàng)課題,采用機電安裝管線工廠化預制裝配施工,通過工廠化預制形成半成品,現(xiàn)場直接進行安裝施工。破除了提供作業(yè)條件的限制,縮短施工周期,加快施工進度,減少現(xiàn)場材料二次搬運、高空作業(yè)和高空作業(yè)輔助設施架設工程量,提高施工質量。管線在工廠中的獨立預制,使得管道預制與安裝在時間、空間和組織上徹底分離,工廠加工的標準化、精確化特征,帶來的材料加工效率和加工質量大幅度上升,從而改變了傳統(tǒng)的施工流程,推動了機電安裝施工的提質增效。他們以只爭朝夕的決勝決戰(zhàn)姿態(tài),快速掀起了大干快上的熱潮,獲得了“四川省省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”“成都市建設工程安全文明工地”稱號。
采訪時,上午辦公室空無一人,為保證項目完美收官,項目管理人員全體出動,走進施工現(xiàn)場,檢查每一層樓,每一個管道、每一個螺絲的質量達不達標、外表夠不夠美觀、能不能正常使用......他們每天用自己的雙腳“丈量”施工現(xiàn)場的距離,用雙眼檢驗著現(xiàn)場的每一個細節(jié)。兩個多月的搶工奮戰(zhàn),項目團隊的團結一心、勇毅前行,用實際行動踐行著“自強、激情、奮進”的華安精神,譜寫著建設“強優(yōu)富美”新華安的篇章。
(文: 劉濤 姚興利 )