為進一步規(guī)范施工項目的成本管理行為,落實各層級項目成本管理責任,明確項目成本管理目標,提升項目精細化管理水平,推進施工項目從投標至竣工結算的全過程成本管理,保障項目的預期經濟效益,6月17日下午,公司召開2022年上半年在建項目成本分析會,公司黨委副書記、總經理徐文忠出席會議,副總經理楊帆主持會議,公司成本和運營部及部分項目經理參加會議。
會上,成本和運營部對部分在建項目的成本運行情況進行通報,并就項目的成本數據與項目經理溝通分析。楊帆對公司2022年上半年在建項目成本運行整體情況進行通報,他指出,各個項目要認真清理項目成本,做好資料的收集,準確反映項目成本情況,做好項目收支計劃,以收控支。針對個別項目要求項目經理就發(fā)現的成本問題說明原因,制定有效管控措施,切實做到項目成本有效管控。
徐文忠就項目成本管理提出了三點要求,一是要嚴格執(zhí)行公司制定的相關成本管理制度,強化成本意識,扎實抓好成本管理各項工作;二是要加強與職能部門的溝通,采取有效的舉措,不斷增強項目盈利能力;三是要從細節(jié)入手,抓實抓嚴過程管控,不斷提升成本管理水平,持續(xù)推動公司高質量發(fā)展。
( 圖/文:羅韻寒)